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GREEN BELT. Certificación Lean Six Sigma. Online

Programa de GREEN BELT. Certificación Lean Six Sigma.

Modalidad: Online
Duración 40

Temario

Presentacion

Los cinturones verdes son agentes de cambio entrenados en las metodologías de Lean y Six Sigma capaces de implementar proyectos de alto impacto. Participa y lidera proyectos bajo la tutela del Black Belt. Dedican un 20% de su tiempo a proyectos de mejora.

¿,Qué hace un Green Belt?

Un Cinturón Verde o Green Belt es un experto en la implementación Lean y conoce las herramientas Six Sigma, para apoyar a los Cinturones Negros o Black Belts en la implementación de proyectos de mejora utilizando las herramientas de Lean y Six Sigma. Además, genera e identifica oportunidades de mejora en la organización. Tiene la capacidad de entrenar Cinturones Amarillos o Yellow Belts.



OBJETIVOS Y METODOLOGÍA

Al terminar este curso, los participantes serán capaces de entender que es Lean y Six Sigma, así como sus impactos y alcances dentro de las organizaciones.

Beneficios

Personal altamente entrenado y probado en metodologías de mejora.

Reducción de la sobrecarga.

Reducción significativa de los gastos.

Mejora considerable en la calidad de los productos y servicios.

Reducción de la variación en los procesos.

Cada programa de certificación dura 40 horas y están regidos por criterios de prelación. Para obtener la certificación en Black Belt (Cinturón Negro), el profesional debe haber obtenido las certificaciones en Yellow Belt (Cinturón Amarillo) y Green Belt (Cinturón Verde), consecutivamente, completando así 120 horas académicas.

Metodología:

Explicativa, demostrativa y dinámica.

Incluye:

Material didáctico electrónico

Archivos de Soporte

Formatos de trabajo

Certificado (requiere evaluación aprobatoria)



DESTINATARIOS

Cinturones Amarillos

Directores/ Gerentes

Ingenieros

Supervisores

Profesionales relacionados con los procesos Lean y Six Sigma.



PROGRAMA

a. Definir

Hoja de definición

QFD

Mapa de necesidades

b. Medir

Mapa de procesos SIPOC

Muestreo

Desempeño del proceso

Análisis del sistema de Medición

Estadística básica

Histograma

Capacidad del proceso

Box Plot

c. Analizar

AMEF

Causa Efecto

Diagrama de Correlación

Intervalos de confianza

d. Mejorar

Teoría de restricciones

Diseño Factorial

e. Controlar

Gráficos de control

Plan de control
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