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Coaching ejecutivo y empresarial del centro COANCO Coaching

Programa de Coaching ejecutivo y empresarial

Modalidad: Online
Duración 180

Temario

Este curso está orientado a cualquier persona o profesional que desee adquirir los conocimientos de esta poderosa herramienta de gestión que es el coaching.



De forma muy especial está dirigido a personas que son responsables de Recursos Humanos, gestores de grupos y, en general, cualquier profesional independiente, autónomo, directivo, gerente de pymes, y en general profesionales de entornos empresariales y organizaciones, así como estudiante que desee adquirir los conocimientos fundamentales que rigen y son efectivos en un proceso de coaching en el marco de los entornos empresariales y ejecutivos.



Cada vez es más notoria la presencia del coaching como disciplina profesional que facilita el desarrollo y potenciación de las personas en entornos empresariales y ejecutivos.



Este curso le ayudará a mejorar competencias que le ayuden en un mayor desempeño de sus funciones profesionales.





CONTENIDO TEÓRICO



MÓDULO I. INTRODUCCIÓN AL COACHING

TEMA 1. ¿,QUÉ ES EL COACHING?



El cambio, la crisis y la construcción de la identidad

Concepto de coaching

Etimología del coaching

Influencias del coaching

Diferencias del coaching con otras prácticas

Corrientes actuales de coaching



TEMA 2. IMPORTANCIA DEL COACHING



¿,Por qué es importante el coaching?

Principios y valores

Tipos de coaching

Beneficios de un coaching eficaz

Mitos sobre coaching



TEMA 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I



Introducción: los elementos claves para el éxito

Motivación

Autoestima

Autoconfianza



TEMA 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING II



Responsabilidad y compromiso

Acción

Creatividad

Contenido y proceso

Posición &ldquo,meta&rdquo,

Duelo y cambio



TEMA 5. ÉTICA Y COACHING



Liderazgo, poder y ética

Confidencialidad del Proceso

Ética y Deontología del coach

Código Deontológico del Coach

Código Ético



MÓDULO II. EL PROCESO DE COACHING

TEMA 6. COACHING, CAMBIO Y APRENDIZAJE



La superación de los bloqueos

El deseo de avanzar

Coaching y aprendizaje

Factores que afectan al proceso de aprendizaje

Niveles de aprendizaje



TEMA 7. EL PROCESO DE COACHING: ASPECTOS GENERALES



Coaching ¿,herramienta o proceso?

Motivación en el proceso

La voluntad como requisito del inicio del proceso

Riesgos del proceso de coaching



TEMA 8. HABILIDADES RELACIONADAS CON EL PROCESO



Introducción

Escucha

Empatía

Mayéutica e influencia

La capacidad diagnóstica



TEMA 9. FASES EN EL PROCESO DE COACHING



Primera fase: establecer la relación de coaching

Segunda fase: planificación de la acción

Tercera fase: ciclo de coaching

Cuarta Fase: evaluación y seguimiento

Una sesión inicial de coaching



TEMA 10. EVALUACIÓN I



¿,Por qué es necesaria la evaluación?

Beneficios de los programas de evaluación de coaching

Factores que pueden interferir en la evaluación

¿,Cómo evaluar?

Herramientas de medida para la evaluación de resultados



TEMA 11. EVALUACIÓN II



El final de la evaluación

Evaluación externa

Sesiones de evaluación continua

Tipos de perfiles

Cuestionario para evaluar a un coach



MÓDULO III. COACH Y COACHEE

TEMA 12. EL COACH



La figura del coach

Tipos de coach

Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo



TEMA 13. COMPETENCIAS DEL COACH



Competencias clave y actuación del coach

Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias

Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora



TEMA 14. LA PREPARACIÓN DE UN BUEN COACH



Preparación técnica: formación y experiencia empresarial

Errores más comunes del coach

Capacitación para conducir las sesiones de coaching



TEMA 15. LA FIGURA DEL COACHEE



La figura del coachee

Características del destinatario del coaching

La capacidad para recibir el coaching

La autoconciencia del cliente



MÓDULO IV. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL

TEMA 16. MODELOS ORGANIZATIVOS EMPRESARIALES



Coaching y empresa

La importancia de las organizaciones

Aproximación conceptual a la organización

Tipos de organizaciones

La estructura



TEMA 17. LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN



Cambio y desarrollo en la organización

Resistencia al cambio organizacional

El coach como agente de cambio

Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching

Profesionales con vocación de persona



TEMA 18. INTRODUCCIÓN AL COACHING EJECUTIVO



Principios de coaching ejecutivo

La empresa y el coach

Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros

El proceso de coaching ejecutivo

Perspectivas de futuro



TEMA 19. COACHING Y COMPETENCIAS PROFESIONALES



Aspectos fundamentales de las competencias

Adquisición y desarrollo de competencias

Competencias profesionales

Competencias del coaching directivo

Gestión de competencias



TEMA 20. COACHING Y GESTIÓN DEL TALENTO



El talento

Gestión del talento

Dimensiones del talento

Atraer y retener a personas con talento



MÓDULO V. COACHING Y LIDERAZGO

TEMA 21. LIDERAZGO EMPRESARIAL



Liderazgo

Enfoques centrados en el líder

Teorías situacionales o de contingencia

Estilos de liderazgo

El papel del líder



TEMA 22. COACHING Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA



El coaching como ayuda a la formación del liderazgo

El coaching como estilo de liderazgo

El coach como líder y formador de líderes

El líder como coach



TEMA 23. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS



Coaching de relaciones

Grupo vs. Equipo

Gestión de grupos y equipos

Recursos humanos y coaching



TEMA 24. GESTIÓN DE RELACIONES



Team Building

Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo



TEMA 25. DE DIRECTIVO A DIRECTIVO COACH



El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional

Establecer límites: presión-rendimiento

Otras competencias necesarias en la dirección de personas



TEMA 26. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS



El conflicto como fuente del problema Fax: 958 050 244

Tipos de conflicto

Coaching y negociación

Coaching y resolución de conflictos



MÓDULO VI. TÉCNICAS DE COACHING

TEMA 27. INTRODUCCIÓN A LAS TÉCNICAS DE COACHING



Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo

Las dinámicas: definición

¿,Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?

Elección de la técnica adecuada

Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje



TEMA 28. HERRAMIENTAS APLICADAS AL ÁMBITO EMPRESARIAL



Introducción a las herramientas

Feedback 360º, TM

MBTI TM

Método Birkman TM

Otras técnicas



TEMA 29. TÉCNICAS ESTRUCTURALES



Definición

Método GROW TM

Método ACHIEVE TM

Método OUTCOMES TM

Elección eficaz del objetivo: SMART TM



TEMA 30. TÉCNICAS EXPLORATORIAS



Definición

Rueda de la vida

Escala de valores

Técnicas específicas para trabajar con las emociones

Análisis DAFO

Roles



TEMA 31. TÉCNICAS Y DINÁMICAS DE GRUPO



Definición y clasificación

Técnicas de grupo grande

Grupo mediano

Técnicas de grupo pequeño

Técnicas que requieren del coach

Técnicas según su objetivo

Información Adicional

Certificación: Programa formativo certificado por COANCO.
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