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Experto Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral para Directivos: C.M.I. Expert de EUROINNOVA FORMACIÓN

EUROINNOVA FORMACIÓN

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Online Duración: 180
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Online

Presentación

Temario

Objetivos:

- Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral.

- Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.

- Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.

- Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario. Introducir el análisis de desviaciones, fundamentándolo mediante ratios.

- Conocer la importancia y necesidad de diseñar adecuadamente la estructura organizativa y funcional de la empresa.

- Conocer los elementos fundamentales y comunes de una estructura organizativa.

- Analizar los diferentes modelos estructurales, sus características y ventajas.

- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto ? mercado.

- Estudiar la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.

- Conocer el proceso y los principios básicos en la organización del Benchmarking.

- Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.



Para qué te prepara:

Este curso te prepara para distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales, además para saber llevar a cabo la dirección estratégica de la empresa, conociendo el proceso y los principios básicos en la organización de Benchmarking y el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas, y además le prepara para reconocer, analizar y evaluar las variables de los procesos humanos que intervienen en las organizaciones y que afectan el comportamiento de sus miembros, tanto al nivel individual como de grupo.



A quién va dirigido:

Este curso esta dirigido a personas interesadas en aprender a construir un cuadro de mando integral (especialmente para directivos), ya sea con objeto profesional o personal. Para ello en este curso se muestra el papel de los presupuestos en planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario.



Temario:

MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EXPERTO CONTROL GESTION CUADRO MANDO INTEGRAL DIRECTIVOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO


Introducción

Competitividad empresarial y ventajas competitivas

La ventaja competitiva y la generación de valor añadido

El pensamiento estratégico

Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo

Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

El análisis estratégico

La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa



UNIDAD DIDÁCTICA 2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICA



Visión, misión y valores de empresa

La cultura de empresa y la estrategia

Organización, estructura y estrategia

Las decisiones estratégicas

Toma de decisiones estratégicas

Niveles de planificación y decisión estratégica

Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales



UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO ESPECÍFICO



Análisis del entorno general de la empresa

Análisis del entorno específico de un sector

El entorno competitivo: análisis de Porter

Amenazas de ingreso de nuevos competidores

Rivalidad entre los competidores existentes

Amenaza de productos sustitutivos

Poder de negociación de los clientes

Poder de negociación de los proveedores



UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO



Análisis funcional y diagnóstico interno

Perfil estratégico de la empresa

La cadena de valor

Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera

Posición competitiva -madurez o matriz A.D.L.



UNIDAD DIDÁCTICA 5. POLÍTICAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL



Estrategias genéricas competitivas

Formas de crecimiento empresarial

Integración vertical y diversificación

Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa

Alianzas estratégicas



UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN



El benchmarking como herramienta estratégica de gestión

Calidad total y mejora continua

Gestión de la innovación

El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión

La gestión del conocimiento en la organización



MÓDULO 2. DISEÑO ORGANIZACIONAL EXPERTO CONTROL GESTION CUADRO MANDO INTEGRAL DIRECTIVOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTRUCTURA, FUNCIONES Y PROCESOS EN UNA ORGANIZACIÓN



Estructura organizativa

Funciones organizacionales

Los procesos empresariales

Cultura organizativa



UNIDAD DIDÁCTICA 2. DISEÑO ORGANIZATIVO, MODELOS ESTRUCTURALES Y CICLOS DE VIDA



Diseño organizativo

Modelos estructurales de organización

Ciclos de vida en la organización



MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL EXPERTO CONTROL GESTION CUADRO MANDO INTEGRAL DIRECTIVOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES



Introducción al Control de Gestión

Presupuestos

Análisis de desviaciones

Análisis mediante ratios



UNIDAD DIDÁCTICA 2. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN



Centros de responsabilidad

Criterios de evaluación

Centro de costes operativos

Centro de gastos discrecionales

Auditoría interna y de gestión



UNIDAD DIDÁCTICA 3. CUADRO DE MANDO INTEGRAL



Introducción al Cuadro de Mando Integral

Construcción del Cuadro de Mando

La perspectiva Financiera

La perspectiva del Cliente

Perspectiva Interna

Perspectiva de Aprendizaje

Información Adicional

Título:

Doble Titulación Expedida por Euroinnova Business School y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales
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