Profesionales de diferentes disciplinas que en su actividad laboral tienen a su cargo responsabilidades de toma de decisiones estratégicas. Personas que cuenten con una visión holística de las organizaciones en sus diferentes áreas y que se destaquen por tener algunas de las competencias propias de un gerente moderno.
Contenido
MÓDULO I
INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El por qué de la estrategia
Espacio temporal y geográfico
Ámbito económico
Planeación para planear
La planeación formal
MÓDULO II
PENSAMIENTO Y PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Filosofía empresarial
El pensamiento estratégico
El concepto de estrategia frente a estrategias militares, deportivas y organizacionales
Analogías con la estrategia empresarial
Proceso de formación de la estrategia
El proceso de planeación estratégica
MÓDULO III
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO
Competitividad
Análisis macro y micro del entorno
MÓDULO IV
DIAGNÓSTICO Y ESTRATEGIA FINANCIERA
Objetivo financiero de la organización
Cómo evaluar la estrategia financiera
MÓDULO V
DIAGNÓSTICO Y ESTRATEGIA DE MERCADEO
Análisis del mercado, del segmento y de la mezcla
La estrategia corporativa y el área de mercadeo
MÓDULO VI
DIAGNÓSTICO Y ESTRATEGIA DEL TALENTO HUMANO
Los procesos del talento humano
Gestión por competencias
Selección de personal
Evaluación del desempeño
Clima organizacional
La estrategia corporativa y el área de desarrollo humano
MÓDULO VII
DIAGNÓSTICO Y ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Estrategias operacionales
Análisis de los recursos: recursos operacionales y fuentes de eficiencia
Cadena de abastecimiento y productividad
Modelos integrados: control total de la calidad y modelos de excelencia
MÓDULO VIII
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
La ética y fundamentación de los valores
Ética en los negocios
Valores corporativos
Ética y responsabilidad social empresarial
MÓDULO IX
POSICIÓN COMPETITIVA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Ventajas y posición competitiva
Estrategias genéricas, internacionales, de integración y las funciones que se derivan de la estrategia corporativa
