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Curso Superior en dirección empresarial en Madrid

CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MADRID

Programa de Curso Superior en dirección empresarial

Presencial Duración: 214 Horario: Lunes a Jueves (semanas alternas) - 19:00 a 22:00h
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Presencial
Impartido en: Madrid

Temario

Objetivos:
No muchos directivos actuales entienden las claves reales y operativas de todos los departamentos de su empresa, debido a su lógica especialización funcional. No todos los directores generales tienen una visión global correcta de cómo interactúan sus departamentos, y éstos con el entorno, los clientes, los mercados, los competidores, etc. El Curso Superior de Dirección Empresarial está diseñado para poder lograr los siguientes objetivos:
1. Conocer las técnicas, controles y modelos usados en cada departamento.
2. Comprender las interacciones y el funcionamiento global de las empresas.
3. Efectuar diagnósticos y establecer y controlar objetivos y previsiones.
4. Tomar decisiones más correctas y operativas en las empresas modernas. El resultado práctico de los conocimientos adquiridos se concreta en la preparación, presentación y defensa, individual o grupal, del " Proyecto de Creación de una Empresa ".

Dirigido a:
Personas que estén en posesión de un título de Ingeniería, Licenciatura, Diplomatura o expediente académico de homologación equivalente. La vocación empresarial y la responsabilidad actual o potencial en actividades empresariales (bien de jefatura o de adjunto o colaborador directo en las mismas ) podrían, a juicio del tribunal de admisión o tutor, ser suficientes para complementar algún requisito formal que no se cumpla en su totalidad.

Temario:
1 Las funciones directivas
1.1 Indicadores macoeconómicos. Relaciones
1.2 Las empresas actuales. Facturación. Plantilla. Valor añadido. Comparaciones internacionales. Ventajas e inconvenientes de las PYMES en España.
1.3 Los sectores. Tipología: tamaño, concentración ciclo de vida.
1.4 El entorno. Principales factores de influencia sobre las empresas (económicos, políticos, sociales, etc.) Amenazas y oportunidades.
1.5 La empresa como sistema. Definiciónes. Consecuencias. El factor humano.
1.6 Tareas y funciones de dirección. Los distintos enfoques. Dificultad de aprendizaje. Capacidades. Habilidades. Etapas para su estudio y aplicación.
1.7 Planificación. Ámbito temporal.Políticas generales y funcionales. Objetivos, sus clases e incompatibilidades. Programas. Presupuestos
1.8 Control. Objetoivos y datos reales de la gestión. Desviaciones. Cuadro de mando.
1.9 Caso(s) práctico(s)

2 Dimensión jurídico-mercantil de la empresa y Obligaciones Mercantiles
2.1 Empresa , empresario y establecimiento mercantil. Diferencias. Comparaciones.
2.2 Empresario individual. Casuística.
2.3 Sociedad anónima. Acciones y obligaciones. Disolución. Extición. Diferencias con otras sociedades y asociados actuales.
2.4 Sociedad de responsabilidad limitada
2.5 Letra de cambio, cheque y pagaré.
2.6 Registros Civil, Mercantil y de la propiedad
2.7 Propiedad industrial y comercial.
2.8 Contratos mercantiles. De asistencia técnica, bancarios, franchising, joint-venture, seguro.
2.9 Quiebra y suspensión de pagos como situaciones anómales del comerciante.
2.10 Caso(s) práctico(s)

3 Planificación y organización
3.1 Dirección estratégica.Proceso estratégico.
3.2 Planificación. Distintos tipos. Estratégica, táctica/operativa. La Dirección estratégica.
3.3 Etapas de elaboración del plan estratégico.
3.4 Análisis de los entornos y de la empresa. DAFO. Estrategias competitivas
3.5 Portfolio Management. Análisis de la cartera. Matrices
3.6 Modelos de gestión.
3.7 Tipos de organización. Unidades estratégicas de negocios (UNE`s)
3.8 Caso(s) práctico(s)

4 Dirección económico-financiera
4.1 Introducción a la contabilidad: Principios. Cuentas. Asientos. Plan General de Contabilidad. Criterios de valoración.
4.2 Estados financieros. El balance. Cuenta de perdidas y ganancias. La memoria
4.3 Análisis patrimonial, económico y financiero. Equilibrio patrimonial. Periodos de maduración, de caja, de cobro a clientes, de pago a prveedores, de almacén de productos. Cash-flow. Presupuesto de tesorería. Valor de una empresa.
4.4 Diagnóstico económico-financiero. Tipos de coste. Umbral de rentabilidad. Ratios empresariales.Rentabilidadeseconómicas y financieras. Margen de ventas.
4.5 Estratégias de rotación o de margen.
4.6 Caso(s) práctico(s)

5 Dirección de Producción
5.1 Previsiones de ventas. Capacidad de producción. Calculo de necesidades.
5.2 Ingeniería. Mantenimiento.
5.3 Fabricación. Modalidades. Organización y funciones
5.4 Materiales. Gestión de compras.Precios. Plazos. Cantidades. Sevicios. EOQ.
5.5 Gestión de stocks. Pedidos. Rotaciones. Niveles. Método ABC. Control, etc
5.6 Calidad. Herramientas.
5.7 Cuadro de mando. Parámetro de costes, tiempos y servicios
5.8 Caso(s) practico(s)

6 Dirección comercial
6.1 Organización. Funciones. Gestión
6.2 La segmentación de mercados
6.3 La investigación comercial
6.4 El Marketing Mix. La gestión integrada del mercado.
6.5 Elementos estratégicos del marketing, productos, precios, canales de distribución.
6.6 Elementos tácticos, publicidad, promoción, fuerza de ventas.
6.7 Sistema de información. La planificación comercial. Internet
6.8 Organización y control de la actividad comercial. El plan de Marketing.
6.9 Caso(s) práctico(s)

7 Dirección de recursos humanos
7.1 La función directiva de los Recursos Humanos. Tendencias actuales. El Director de Recursos Humanos. Estructura y organización del departamento
7.2 La selección de personal, descripciones de puestos y profesiogramas
7.3 Identificación de necesidades. Reclutamiento y preselección. Técnicas de selección, de acogida e incorporación. Identificación y desarrollo de Recursos Humanos. Planificación de carrreras.
7.4 La formación en la empresa: objetivos, necesidades, diseño, planificación, desarrollo y evaluación.
7.5 Políticas retributivas. Diferentes sistemas. La valoración de puestos de trabajo del desmpeño. Retribución de directivos.
7.6 Las empresas de selección y las consultoras de Recursos Humanos. Internet.
7.7 Caso(s) práctico(s)

8 Obligaciones laborales
8.1 El contrato laboral. Los sujetos. El contenido. La firma. El periodo de prueba. La duración.
8.2 La jornada de trabajo. Jornadas ordinarias y máxima. Horas extra. Licencias y permisos. Descansos.
8.3 Los salarios. Garntías. El SMI. El fondo de garantía salarial.
8.4 El despido. Despido disciplinario, libre, causal, nulo (im)procedente
8.5 Conflictividad y negociación colectiva. Conflictos. Huelgo. Cierre patronal. Negociación colectiva. Convenios ERE
8.6 Relación laboral del alto directivo. Regulación. Firma del contrato. Duración. Extinción.
8.7 Caso(s) práctico(s)

9 Motivación y Liderazgo
9.1 El comportamiento humano. Normalidad. Principales variables.
9.2 La personalidad. Valores. Actitudes. Aptitudes. Motivaciones. Conductas.
9.3 Modelos multivariables para la toma de decisiones. Temperamento. Cárácter.
9.4 Motivación en la empresa. Determinantes. Procesos de decisión.
9.5 Modelos. Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom, etc. Satisfactores.
9.6 Liderazgo.Estado de teorías y modelos actuales.
9.7 Estilos de dirección. Liderazgo carismático, situacional y transformacional.
9.8 Autoevaluaciones
9.9 Caso(s) práctico(s)

10 Apertura de mercados en el exterior
10.1 El entorno económico mundial.
10.2 ¿Como abrir mercados en el exterior?
10.3 La oportunidad comercial.
10.4 Como operar desde España o hacia España.
10.5 Caso(s) práctico(s).

11 Obligaciones Fiscales
11.1 Sistema tributario español. Impuestos estatales y municipales.
11.2 Actividades empresariales. Formas jurídicas. Obligaciones fiscales.
11.3 IRPF. Impuesto de Sociedades.
11.4 IVA. Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.
11.5 Sanciones tributarias. Delito fiscal. Responsabilidades.
11.6 Inspecciones tributarias. Reclamaciones y recursos ante las inspecciones tributarias.
11.7 Caso(s) práctico(s)

12 Instituciones Comunitarias
12.1 Evolución de la CEE a la UE. Situación actual.
12.2 Políticas: Agrícola, Monetaria. Fondos estructurales
12.3 Políticas de promoción de las Pymes. Impacto del Mercado Único en las Pymes. Créditos, prestamos y subvenciones.
12.4 Centros de información. Europartenariat.

13 Cultura y cambio organizacional
13.1 La cultura empresarial. Génesis. Evolución. Visualización.
13.2 El cambio organizacional. Los distintos tipos de cambio.
13.3 Procesos de deterioro en las empresas que no cambian.
13.4 Las resistencias al cambio: individuales y organizacionales.
13.5 Desarrollo organizacional. El agente del cambio. El modelo de K. Lewin.
13.6 Investigación-acción. El modelo del campo de fuerzas.
13.7 El proceso de cambio y las técnicas utilizadas.
13.8 Velocidad de cambio en las organizaciones.
13.9 Caso(s) práctico(s).

14 Comunicación empresarial
14.1 Objetivos de la comunicación empresarial.
14.2 El proceso de la comunicación.
14.3 El arco de la distorsión en la comunicación.
14.4 Comunicación, identidad e imagen.
14.5 La comunicación interna y externa.
14.6 Manual de identidad corporativa.
14.7 Plan y programas de comunicación.
14.8 Caso(s) práctico(s)

15 Gestión del tiempo y dirección de reuniones
15.1 Organización del tiempo: definición de objetivos, plan semanal, agenda diaria.
15.2 Interrupciones. Control de "los ladrones del tiempo": intrusos, reuniones, papeles, viajes, minucias.
15.3 La delegación: un instrumento útil. Interacción jefe-colaborador(es)
15.4 Tipos de reuniones. Las fases de una reunión y su estrategia.
15.5 Caso(s) práctico(s)

SEMINARIOS VOLUNTARIOS:
1 Práctico en habilidades de gestión de los negocios (juego de negocio presencial)
2 Presentaciones eficaces
3 Autocontrol y desarrollo personal
Proyecto fin de curso

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