La documentación teórica del curso, incluye 9 documentos, 7 vídeos con explicación teórica del curso, paso a paso la metodología, y casos prácticos, mientras que la parte práctica consta del desarrollo de casos prácticos ejemplos de uso real de la metodología. Entre ellos, un análisis completo de una reducción de tiempo de cambio de formato de 35:50 min a 6:28 min, también 6 test de autoconocimiento de forma telemática.
Público en general, especialmente los que se encuentran involucrados en los cambios de formato.
El principal objetivo de la formación, es proporcionar al estudiante los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para comprender la Metodología SMED es una herramienta “Lean” que permite reducir el tiempo de cambio de formato, rompiendo la tendencia a reducir su frecuencia produciendo grandes lotes.
1. Fundamentos de la Metodología SMED. Lean Management.
2. Introducción a la mejora Continua. Del Control Reactivo al Control Pro-activo. Análisis de causas. Los Problemas como una Oportunidad de Mejora.
3. La Filosofía “JUST IN TIME”. Los 7 + 1 despilfarros. Las actividades de valor añadido.
4. El SMED. Definición del tiempo de cambio.
5. Las 4 etapas del SMED. Las operaciones internas y las operaciones externas.
6. Ejemplos reales de aplicación de la metodología
7. 5 Ejemplos detallados SMED. Cómo se pasa de un cambio de 12 horas a un cambio de 4 horas.
8. Ejemplo de SMED en la fórmula 1.
Finalizada la formación, recibirás un diploma que acredita los conocimientos obtenidos.
Para acceder al curso, no es necesario poseer conocimientos previos en el sector.
Información Adicional
Precio + IVA: 272,25 €
