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Curso en Análisis y Control de Gestión (Experto en Costes) en Valladolid

CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE VALLADOLID

Programa de Curso en Análisis y Control de Gestión (Experto en Costes)

CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE VALLADOLID
Presencial Duración: 180 Horario: Lunes y Martes de 18:00 a 22:00 horas.
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Presencial
Impartido en: Valladolid

Temario

1. INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA DE GESTIÓN




- ERP (Enterprise Resource Planning)


- CRM (Customer Relationship Management)



2. DELIMITACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ANALÍTICA




- Delimitación conceptual. Contabilidad de Costes y Contabilidad Analítica y Contabilidad de Gestión.


- Objetivos y usuarios de la Contabilidad Analítica.


- Posibles limitaciones.


- Contabilidad Externa/financiera y Contabilidad Interna/gestión. Sistemas de enlace.



3. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES




- Concepto de Coste.


- Relatividad de los Costes.


- Diferencias terminológicas entre Gasto, Pago y Coste.


- Clasificación de los costes. Costes fijos y variables. Costes directos e indirectos.



4. METODOLOGIA DE ASIGNACIÓN DE COSTES. CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS




- Fuentes de información de la contabilidad de costes.


- Fases lógicas en el análisis de costes.


- Elementos del coste de producción.


- Cálculo de Márgenes y resultados de la Contabilidad Analítica.


- Resultado Externo y Resultado Interno.


- Modelos y sistemas de acumulación de costes.



5. ANÁLISIS DE COSTES POR FACTORES




- Coste de los materiales


- Coste de la mano de obra


- Otros tipos de costes incluidos los financieros



6. MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR SECCIONES




- Introducción: características de las secciones.


- Costes directos, semidirectos o indirectos en relación con las secciones.


- Relaciones entre las secciones: secciones principales y auxiliares.


- Las unidades de obra.


- Reparto de los costes indirectos entre las secciones.


- Imputación de los costes de las secciones a los objetivos de coste.



7. MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR DEPARTAMENTOS O PROCESOS




- Características generales.


- Tratamiento de las unidades en curso. Producción equivalente.


- Coste del cálculo unitario.


- Problemática de las unidades perdidas y mermas.



8. EL MODELO DE GESTIÓN BASADO EN LAS ACTIVIDADES




- Aspectos generales. El A.B.C. frente a los costes tradicionales.


- Definición de actividad. Concepto y clasificación.


- La medida de la actividad.


- El inductor del coste.


- Imputación de los costes de las actividades a los objetos de coste.



9. MODELO DE COSTE NO COMPLETO. EL DIRECT COSTING




- Costes fijos y variables. Modelos de coste no completo.


- El método del direct costing o costes variables.


- Direct costing evolucionado.


- Modelo de imputación racional.


- Concepto de punto muerto o umbral de rentabilidad.


- Planificación de beneficios. El margen de seguridad.


- Empresa multiproducto: el punto de equilibrio.


- Análisis de sensibilidad.



10. CONTROL DE GESTIÓN




- Concepto y objetivos del control presupuestario.


- Clases de presupuestos.


- El proceso de elaboración de presupuestos.


- Presupuestos de explotación.


- El presupuesto maestro. Las cuentas previsionales.


- El control a través de desviaciones presupuestarias.


- El control a través del cuadro de mando.



11. LA GESTIÓN DE LOS COSTES EN LA CONCEPCIÓN Y DISEÑO DE PRODUCTOS. EL LOGRO DE LA COMPETITIVIDAD A TRAVÉS DEL TARGET COSTING




- El ciclo de vida del producto.


- Fundamento del Taget Costing gestión del coste objetivo.


- Fases que conforman el proceso de target costing.


- Target Costing y otras herramientas complementarias.


- Clases.


Información Adicional

PERFIL DE LOS ALUMNOS


1.Empresarios, responsables de departamento y administradores.

2.Profesionales con experiencia consolidada.

3.Titulados Universitarios.

Dada la trayectoria y la experiencia del Master, se dará prioridad en la selección de alumnos a aquellas personas que tengan experiencia profesional en puestos financieros y precisen aumentar sus competencias en el área de gestión empresarial.

Será requisito indispensable tener conocimientos contables y de gestión, al tratarse de un curso de especialización.



DURACIÓN

180 horas (incluye tutorías y elaboración de proyecto).


CALENDARIO

Inicio: febrero 2014


Fin: junio 2014


HORARIO

- Lunes y martes de 18 a 22 h.




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