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CURSO DE PROCESO DE CAMBIO PLANIFICADO de Escuela de Formación Industrial Telemática

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PRESENTACIÓN



Hoy en día las empresas y organizaciones no tienen otra alternativa: deben cambiar continuamente para sobrevivir. Lamentablemente, existe una tendencia a resistirse al cambio. Gestionar con eficacia un cambio en una empresa no es una tarea fácil y aún menos cambiar a un individuo.



La cuestión fundamental de este proceso reside en saber qué cambiar y cuándo. En primer lugar, es necesario determinar qué aspectos de la empresa u organización demandan un cambio (incorporación de nuevos procedimientos, formas de operar, nuevos productos o políticas, etc.). En segundo lugar, determinar el proceso de cambio: elección del momento oportuno y la profundidad y rapidez del mismo.




OBJETIVOS



·, Reconocer qué elementos o situaciones de la empresa son necesarios cambiar, poniendo en marcha el proceso de cambio en el momento oportuno.

·, Distinguir entre los diferentes tipos de cambio para afrontar la resistencia que éstos pudieran suscitar &ndash,tanto a nivel individual como organizacional-, con el objetivo de incrementar la eficacia empresarial.




ÍNDICE DE CONTENIDOS



1. ¿,QUÉ ES EL CAMBIO?

1.1. Tipos de cambio

1.2. Objetivos del cambio

1.3. Fuerzas que crean la necesidad del cambio



2. MODELOS Y DINÁMICA DEL CAMBIO

2.1. Modelo de Lewin

2.2. Modelo sistémico

2.3. Desarrollo organizacional



3. RESISTENCIA AL CAMBIO

3.1. Resistencia individual

3.2. Resistencia organizacional

3.3. Mecanismos para superar la resistencia al cambio



4. PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO

4.1. Roles

4.2. Condicionantes

4.3. Proceso
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