Este curso introduce a los participantes al marco de referencia con mejores prácticas para planeación estratégica y la forma en que puede aterrizarse mediante una herramienta de gestión conocida como Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) el cual que puede ser aprovechada por diversas áreas de la empresa.
Nuestro enfoque considera la exposición de fundamentos teóricos y uso de casos prácticos reales para que el participante construya durante el curso su prototipo de de planeación estratégica y Balance Scorecard de la organización en la que se desempeña.
Al finalizar el curso obtendrá las habilidades para:
Entender los conceptos de Planeación Estratégica y Balanced Scorecard, así como identificar su aplicación dentro de su organización.
Identificar las fases y las etapas de los procesos de planeación estratégica y del diseño e implantación de un BSC.
Identificar los conceptos, componentes y beneficios de un BSC.
Identificar la relación entre el BSC y la ejecución de las iniciativas estratégicas.
Definir un plan de acción para implantarlo en su organización.
Dirigido a:
Directores o gerentes Generales
Directores o gerentes de Finanzas
Directores o gerentes de TI
Directores o gerentes de Planeación Estratégica
Directores o gerentes de RH
Directores o gerentes de Operaciones
Miembros de cualquier área de negocio con responsabilidad para la entrega de resultados
