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Curso de mercado y la dirección estratégica empresarial de Visión y Valor Consulting S.L.

Visión y Valor Consulting S.L.

Visión y Valor Consulting S.L.
Online Duración: 60
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Online
450 €

Presentación


Objetivo:

Este curso proporciona todo el conocimiento necesario sobre el perfil estratégico de la empresa, detectando así la relación entre el producto ofrecido y el mercado. A lo largo del mismo nos adentraremos en los conceptos de estrategia y dirección como elementos clave para la consecución de objetivos, la optimización del nivel de eficiencia o la maximización de beneficios. El curso nos permitirá tener una visión global de las estrategias empresariales que resultará muy útil para realizar labores en la alta dirección encaminadas a dirigir las actuaciones empresariales, implementar y planificar todas las actividades estratégicas.



Dirigido a:

Directivos y profesionales de la empresa pequeña, mediana o grande que quieran disponer de nuevas herramientas a su trabajo diario para alcanzar el éxito profesional. Personas que esperan o buscan una promoción profesional en puestos de mayor responsabilidad. En general, a trabajadores de todos los niveles que desempeñan sus funciones en organizaciones de todo tipo y que desean aprender.

Temario

Temario:



MÓDULO 1 - ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL ENTORNO ECONÓMICO



1. Análisis Del Entorno Empresarial El papel del entorno Modificación de las prioridades en la empresa Cambios en el entorno empresarial Inestabilidad Competitiva Variaciones de índole socio-política Capacidad de adaptación al cambio Naturaleza del entorno Tipos de entorno Análisis del entorno Técnicas de escenarios Sistema de escenarios

2. Tipos De Entorno Factores que influyen en el entorno empresarial Entorno genérico Entorno específico Clasificación ¿,Cómo aplicar el criterio de sustituibilidad razonable o de elasticidad cruzada? Fijación de fronteras Planteamiento de Abell Introducción de la tecnología Los competidores (Entorno competitivo) Las cinco fuerzas competitivas Intensidad competitiva Estructura del sector industrial Amenaza de ingreso de nuevos competidores La rivalidad Formas de competir Entorno competitivo Barreras de ingreso y de salida Presión de productos sustitutivos Poder negociador de los compradores Poder negociador de los proveedores Grupos estratégicos Identificación de los grupos estratégicos Análisis de los grupos estratégicos Estabilidad de los grupos estratégicos



MÓDULO 2 - EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO



- Definición de empresa

- Tipos de empresas

- Introducción de la dirección estratégica

- Concepto de dirección

- Concepto de dirección estratégica

- Niveles de estrategia

- La dirección estratégica como proceso

- Concepto de negocio

- Definición bidimensional

- Definición tridimensional

- Criterios de segmentación

- Definición en cinco dimensiones

- De nuevo una definición en dos dimensiones



MÓDULO 3 - SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS



1. Segmentación Estratégica Y Objetivos Estratégicos Segmentación estratégica Objetivos estratégicos de la empresa

2. Análisis De Los Recursos Análisis de la cadena de valor Coste y diferenciación de las actividades Análisis SWOT (DAFO). Utilización de la matriz.



MÓDULO 4 - TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA



1. Estrategia Competitiva Ventaja competitiva Economía de escalas Ventaja diferencial

2. Estrategia Corporativa Dirección estratégica: estrategias corporativas Matriz de Igor Ansoff Retirada



MÓDULO 5 - ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS



1. La Estructura Concepto de estructura Diseño de la estructura

2. División Del Trabajo Coordinación del trabajo Toma de decisiones Sistema de planificación y control

3. Tipos Genéricos De Estructuras Estructura funcional Estructura divisional Estructura matricial

4. Estrategia, Estructura Y Procesos Liderazgo en diferenciación y en estructura corporativa Cambio organizacional El cambio por crisis Cambio de la cultura de la empresa



MÓDULO 6 - EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN



1. Definición, Desarrollo Y Evaluación Estratégica El perfil estratégico de referencia La planificación y el plan estratégico

2. Evaluación Y Control De Las Estrategias Evaluación de las estrategias competitivas Estrategia y resultado

3. Evaluación Estratégica De Costes Planteamiento de costes Otros aspectos del planteamiento estratégico de costes

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