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Curso de lean manufacturing Online

SEAS, Estudios Superiores Abiertos (Cursos especializados)

Programa de Curso de lean manufacturing

SEAS, Estudios Superiores Abiertos (Cursos especializados)
Online Duración: 150
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Online

Descripción

Adquiere un perfil profesional atractivo para las organizaciones en lean manufacturing, estarás preparado para ayudar a las empresas a usar eficientemente sus recursos.

Durante el curso teórico- práctico el estudiante conocerá la metodología y aprenderá a aplicarla en su organización, además obtendrá diferentes herramientas que serán de ayuda para resolver de forma eficiente los problemas frecuentes en los procesos industriales.

A quién va dirigido

Estudiantes y titulados de enseñanzas técnicas y del área de empresa.

Profesionales de diferentes sectores industriales que deseen prepararse para ocupar cargos de responsabilidad en departamentos de producción y de mejora continua.

Objetivos

  • Reconocer las oportunidades de mejora presentes en la organización.
  • Aprender a optimizar los procesos productivos.
  • Desarrollar en la empresa proyectos de innovación ya sea de producto, proceso ó gestión.
  • Incentivar cambios culturales y organizativos en la empresa.
  • Usar metodologías y conceptos que aporten a la diferenciación.

Temario

LEAN MANUFACTURING. VALOR AÑADIDO Y ELIMINACIÓN DE DESPILFARROS

Historia de la empresa Toyota.

Concepto de Lean Manufacturing.

Conceptos de valor agregado y valor no agregado.

Preguntas útiles para buscar el valor en un proceso.

Los siete grandes desperdicios.

Principios clave del Lean.

Principales objetivos del Lean Manufacturing.

Principales beneficios a obtener del Lean Manufacturing.

Qué es necesario para que en una organización sea posible aplicar Lean.

Pasos que sigue el Lean Manufacturing.

Por dónde empezar para implantar Lean Manufacturing.


DESPLIEGUE DE OBJETIVOS. HOSHIN KANRI

Misión, Visión y Valores de la empresa.

Concepto y objetivos del Hoshin Kanri.

Elementos del Hoshin Kanri.

Características del Hoshin Kanri.

Proceso del Hoshin Kanri.

Ventajas del Hoshin Kanri.

Ejemplo de despliegue de objetivos.


EL RESPETO POR EL ORDEN Y LIMPIEZA EN EL PUESTO DE TRABAJO

Concepto de las 5 S.

Por qué es necesario aplicar las 5 S.

Primera S: Seiri.

Segunda S: Seiton.

Tercera S: Seiso.

Cuarta S: Seiketsu.

Quinta S: Shitsuke.

Auditorías internas de las 5 S.

Auditorías externas de las 5 S.

Beneficios aplicar las 5 S.

Argumentaciones contrarias a la utilidad de las 5 S.

De la sexta a la novena “S”.


MEJORA DEL OEE, MANTENIMIENTO AUTÓNOMO, SMED Y POKA-YOKE

EL OEE.

Mantenimiento autónomo.

Concepto y objetivos de TPM.

SMED. Poka-Yokes.

JIDOKA.


IMPLEMENTANDO EL PRINCIPIO DEL FLUJO Y EL PRINCIPIO DE CADENCIA

El principio del flujo.

El principio de arrastre.

El principio de cadencia.

Concepto de Just in Time.


REVISIÓN DE HERRAMIENTAS CLÁSICAS UTILIZADAS EN AMBIENTES LEAN

Brainstorming.

Las 5 M.

Los diagramas de Ishikawa.

El diagrama de Pareto.

La técnica de los cinco por qué.

Los gráficos de control. l ciclo PDCA o ciclo de Deming


CIMENTANDO EL SISTEMA: ESTANDARIZACIÓN Y GERENCIA VISUAL

Estandarización.

Gerencia visual.


OTRAS HERRAMIENTAS TÉCNICAS Y CONCEPTOS USADOS EN LEAN

El principio de los cero defectos.

La mejora continua en el Lean.

Círculos de Calidad.

Easy Kaizen.

El círculo de Ohno.

Sistemas de sugerencias.

Genchi genbutsu y Jishuken.

Las 3 M.

Monozukuri y Warusa-Kagen.

Heijunka y Shojinka.

Nemawashi.

Soifuko.

Las 3 K.


LOS 14 PRINCIPIOS DE TOYOTA

Datos del libro y del autor.

Los 14 principios del management en la práctica.


EVENTOS INTENSOS DE MEJORA. LA METODOLOGÍA GENBA KAIZEN

Enfoque y concepto de Genba Kaizen.

Requisitos para un Genba Kaizen.

Necesidades para un Genba Kaizen.

El decálogo del Genba Kaizen y el juramento de sus miembros.

Compromisos de la Dirección en un Genba Kaizen.

Agenda estándar y actividades a realizar después de la semana de Genba Kaizen.

Evento Genba Kaizen con metodología DMAIC.

Evento Genba Kaizen con metodología TBM.

Reflexiones y principios de funcionamiento de un Genba Kaizen.

Efectos de un Genba Kaizen en una organización.

Ejemplo práctico de aplicación de Genba Kaizen.

Otros eventos intensos de mejora.


LAS HIBRIDACIONES DEL PENSAMIENTO LEAN (I)

Lean Thinking o Pensamiento Lean.

Las hibridaciones del Lean.

Lean Logistics.

Lean Warehousing.

Lean Mantenience.

Lean Marketing.

Lean Sales.

Lean Office.

Lean Construction.

Lean Education.

Lean Healthcare.


LAS HIBRIDACIONES DEL PENSAMIENTO LEAN (II)

Lean Hotel.

Lean Service.

Lean Government.

Lean Startup.

Lean Canvas.

Lean IT.

Lean Project Management.

Lean Seis Sigma.

Lean Design.

Lean Branding.

Lean Retailing.

Lean Innovation.

Titulación obtenida

Obtendrás el Título Propio emitido por la Universidad San Jorge, además obtendrás 6 créditos europeos ECTS.

Requisitos

Para acceder al curso es necesario que el aspirante posea alguno de los siguientes requisitos:

Ser mayor de 18 años, en este caso obtendrás el título de “Curso Técnico” y no se otorgarán créditos ECTS.


O también podrás acceder si posees:

Título de Bachiller o su equivalente.

Título de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior.

Poseer más de 25 años y mínimo 1 año de experiencia profesional acreditada que se relacione con el contenido del curso.

Titulación Universitaria.


En los anteriores casos el estudiante obtendrá el título de “Curso Técnico” y se otorgarán los créditos ECTS.

Información Adicional

Metodología

El curso se realizará en el campus virtual que posee diferentes recursos complementarios para el aprendizaje, la evaluación incluye el desarrollo de test online y trabajos, en toda la formación estarás acompañado por tutores y profesores que te ayudarán en todo momento. Nuestra filosofía es aprender haciendo.






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