Objetivos
- Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.
- Comprender la herramienta de descripción de puestos de trabajo, para ser utilizada en selección, retribución y formación en la empresa.
- Conocer las distintas finalidades de los tipos de retribucción variable.
- Aprender a presentar la evaluación del desempeño y advertir los principales errores en su implantación
Programa
Bloque I. Selección.
Tema 1. Selección.
Tema 2. Selección basada en competencias.
Tema 3. Análisis de puestos de trabajo.
Tema 4. Panificación de personal.
Bloque II. Formación.
Tema 1. Sentido de la formación en la empresa.
Tema 2. Desarrollo.
Tema 3. Gestión del potencial.
Bloque III. Retribución.
Tema 1. Pagar en función de qué.
Tema 2. Cuánto pagar.
Tema 3. Conceptos retributivos.
Tema 4. Gestión de las retribuciones.
Tema 5. Evaluación del desempeño: características y objetivos.
Bloque IV. Motivación
Tema 1. Conceptos de motivación.
Tema 2. El modelo McClelland.
Tema 3. La técnica de Herzberg.
Tema 4. Motivación y retribución.
Tema 5. Intraemprendedores.
Bloque V. Comunicación. Gestión del conocimiento.
Tema 1. Concepto de comunicación.
Tema 2. Gestión del conocimiento.
Bloque VI. Estructura organizativa.
Tema 1. Estructura organizativa.
Tema 2. Cultura organizativa.
Tema 3. Diseño organizativo.
