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Curso de Análisis cualitativo y estratégico de la empresa de Visión y Valor Consulting S.L.

Visión y Valor Consulting S.L.

Visión y Valor Consulting S.L.
Online Duración: 30
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Online

Presentación

Temario

Objetivos:

En este curso vamos a analizar cómo son las empresas, cómo están organizadas, los conceptos fundamentales de la dirección, el análisis de la concentración y la dependencia, la valoración de las funciones de producción y tecnología, de poder, contractuales, jurídicas, fiscales y políticas.



Dirigido a:

A empresarios, economistas,directivos, jefes admon. y en general a todas aquellas personas que por sus funciones laborales requieran estos conocimientos.



Temario:

Este curso es bonificable hasta el 100% por la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios), por lo que no supondría coste alguno para la empresa ni para el propio trabajador.

Los cursos cuentan con la más avanzada tecnología. Cada equipo de desarrollo del curso, ha seleccionado los mejores medios para que la experiencia de aprendizaje del alumno sea lo más grata y eficaz posible:



Las ventajas con las que cuenta el curso Análisis cualitativo y estratégico de la empresa son las siguientes:

El curso cuenta con manuales online de parte o todo el curso.



1 - Dirección Estratégica

Concepto de dirección estratégica

Técnicas de escenario

Los competidores y el entorno competitivo

Amenaza de ingreso de nuevos competidores

Barreras para el ingreso

Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes

Situaciones competitivas

Barreras de salida

Barreras de salida y de ingreso

Presión de productos sustitutivos

Poder negociador de los compradores

Poder de negociación de los proveedores

Los grupos estratégicos

El análisis integral de la empresa

El análisis integral de la empresa

El análisis integral de la empresa II

Análisis económico-financiero de una empresa

Concentraciones y dependencias de una empresa

Análisis funcional de una empresa

Análisis estratégico de una empresa



2 - Introducción Al Análisis Cualitativo

Introducción al análisis cualitativo

Aspectos cualitativos y proyección de la empresa

Análisis cualitativo de la empresa

Aspectos cualitativos de las características generales de la empresa



3 - Análisis De Los Aspectos Cualitativos Generales De La Empresa

Aspectos cualitativos generales de la empresa

La propiedad de una empresa

Los gestores y demás medios humanos de una empresa

La infraestructura productiva de una empresa

Los productos de una empresa

El mercado y la acción comercial de una empresa



4 - Análisis De Las Dependencias

Análisis de las dependencias

Análisis de las concentraciones y las dependencias

¿,Cómo puede determinarse la dependencia climática?

La dependencia ecológica

Las dependencias contractuales

Las dependencias jurídicas

La dependencia fiscal

La dependencia política



5 - Introducción Al Análisis Funcional: Función Organización

Introducción al análisis funcional: Función organización

Funcionalidad de la empresa según su mercado

Funcionalidad de la empresa según la organización

Qué se entiende por función organización



6 - Análisis Funcional: Función Comercial

Análisis funcional: Función comercial

La función comercial de una empresa

En qué consiste la función comercial de una empresa

Conclusiones del análisis funcional de una empresa

Relación entre función comercial y las demás áreas funcionales

La constatación de un descenso de ventas



7 - Análisis Funcional: Función Compras

Análisis funcional. La Función Compras

La función compras de una empresa

En qué consiste la función de compras de una empresa

Valoración cualitativa de la función compras

Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales

Valoración ante la constatación de un aumento de los stocks



8 - Análisis Funcional: Función Producción

Análisis funcional: Función producción

¿,En qué consiste la función producción de una empresa?

Valoración cualitativa de la función producción

La función producción y las demás áreas funcionales

Valoración del aumento en el consumo de materias primas



9 - Análisis Funcional: Función Rr.Hh

Análisis funcional: Función RR.HH

En qué consiste la función de RR.HH. de una empresa

Valoración cualitativa de la función RR.HH.

Relación entre la función RR.HH. y las demás áreas funcionales

Aumento de la rotación y el absentismo del personal



10 - Análisis Funcional: Función Financiera

Análisis funcional: Función financiera

¿,Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera

La función financiera en relación a las demás áreas funcionales

Aumento de los gastos financieros a corto plazo

Detección de una disminución del fondo de maniobra



11 - Análisis Funcional: Función Directiva Análisis funcional: Función directiva

Valoración cualitativa de la función financiera

Aptitudes y competencias básicas de un directivo

Relación función directiva /demás áreas funcionales

Relación funciones de la empresa /beneficio empresarial



12 - Análisis Estratégico: Análisis Del Producto

Análisis estratégico: Análisis del producto

Qué se conoce como técnicas de Portafolio

La matriz de la Boston Consulting Group (BCG)

La BCG y el análisis del producto

Funcionamiento de la Matriz de la BCG

Criterios de clasificación de la Matriz de la BCG

Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCG

Estrategias según los resultados de la Matriz de la BCG

Limitaciones de la Matriz de la BCG



13 - Análisis Estratégico: Análisis De Las Unidades De Negocio

Análisis competencial de las unidades de negocio

Matriz atractivo del mercado-posición competitiva

Atractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio

Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva

Limitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitiva



14 - Análisis Estratégico: Análisis Competencial De La Empresa I

Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I

¿,Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?

Amenaza de potenciales competidores

Barreras de Entrada y Barreras de Salida

Barreras de entrada y/o salida existentes



15 - Análisis Estratégico: Análisis Competencial De La Empresa II

Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II

Poder negociador de y con proveedores

Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas

Intensidad de la competencia interna

Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter

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