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Curso Como Implantar y Gestionar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos (40 horas) A distancia y (34 horas) Semipresencial en Madrid

Programa de Curso Como Implantar y Gestionar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos (40 horas) A distancia y (34 horas) Semipresencial

Modalidad: Semi-presencial
Duración 34
Localización: Madrid

Temario

Objetivos

Medir y evaluar la aportación de los Recursos Humanos en su Empresa, a través de la aplicación de su propio Cuadro de Mando Integral. , Definir los productos, resultados e impacto del Cuadro de Mando en el desarrollo de los RR.HH. , Establecer pautas para la implantación del Cuadro de Mando en la gestión de los RR.HH. de la organización. , Utilizar el Cuadro de Mando para alinear la estrategia de los recursos humanos con la estrategia de la organización. , Identificar los indicadores clave de RR.HH. en función de la estrategia de la organización.



Temario

FORMACIÓN PRESENCIAL (6 horas).

1. Aplicación del Balanced Scorecard a los RR.HH.

- El Balanced Scorecard como instrumento de gestión estratégica.

- La cadena de creación de valor de la organización: identificación de flujos críticos.

- La cadena de creación de valor de los RR.HH. Funciones clave.

- El Balanced Scorecard como herramienta estratégica de control de la gestión de los RR.HH. Productos. Resultados. Impacto.



2. Pautas para la implantación del Balanced Scorecard en RR.HH.

- Alineación de la estrategia de los RR.HH. con la estrategia de la organización.

- Creación del mapa estratégico organizativo.

- Identificar los resultados estratégicos de los RR.HH.

- Alinear la arquitectura de los RR.HH. con los resultados de la organización.

- Identificar los indicadores clave de RR.HH. en función de la estrategia.

- Asociar a cada indicador resultados medibles para su gestión.



3. Pautas para la gestión de los indicadores clave en RR.HH.

- Gastos de personal versus gasto operativo.

- Coste de los beneficios sociales de la plantilla versus ingresos totales.

- Costes de formación versus total plantilla.

- Horas promedio de formación por persona, grupos, departamentos, centros de trabajo, etc.

- Tasas y costes de rotación de personal.

- Periodo promedio para cubrir vacantes.

- Retorno de la inversión en capital humano.

- Valor agregado del capital humano.



4. Mejores prácticas y casos reales.

- Implantación del cuadro de mando de RR.HH. Análisis de experiencias reales.

- Resultados obtenidos.

- Conclusiones.



MÓDULO E-LEARNING COMPLEMENTARIO (28 horas).

Información Adicional

Duracion:

Modalidad presencial: 34 horas

Modalidad A distancia: 40 horas
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