Curso Análisis de la Cadena de Valor (VSA = VSM + VSD) + KANBAN del centro Profit Control

Descripción

La documentación teórica del curso incluye: resoluciones de casos prácticos y ejercicios, un libro del sistema kanban, casos kanban y casos de Análisis de la Cadena de Valor. 9 vídeos con la explicación teórica del curso, paso a paso la resolución de los ejercicios planteados y casos prácticos. Mientras que la parte práctica consta de 4 ejercicios sencillos complementados con 6 casos prácticos de aplicación de las metodologías en diferentes industrias y sectores, también 3 test de autoconocimiento de forma telemática.

A quién va dirigido

Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables de todas las áreas funcionales de la Empresa, ya sea industrial o de servicios.

Objetivos

Con el curso:

1. Comprenderás y aprenderás a implementar la técnica del KanBan.
2. Aprenderás a dibujar el estado actual paso a paso.
3. Identificarás los principales desperdicios y las oportunidades mejora.
4. Plantearás y dibujarás el estado futuro.
5. Diseñarás el Plan de Acción para el cambio priorizando las acciones.
6. Sintetizarás toda la cadena de valor desde el proveedor hasta el cliente.

Temario

1. Introducción a la Mejora Continua y al Lean Management.

2. Sistema KanBan.

a. Clasificación ABC.

b. Ejemplos prácticos.

c. Las 6 reglas del Kanban

d. Tipos de etiquetas y tarjetas.

3. Generalidades de VSM (Value Stream Mapping): Definición y terminología. Simbología. Etapas.

4. Análisis de la cadena de valor actual (VSM): Selección de la familia de productos; El diagrama de flujo del proceso; Las exigencias del Cliente; Parámetros del proceso; Parámetros del inventario; El flujo de material; El flujo de información; La escala de tiempos; El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario.

5. Diseño de la cadena de valor futura (VSD): Optimización de la cadena de valor; Identificación de los potenciales kaizen puntuales; Adaptación del ritmo de producción; Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza; Producción push versus producción pull; Nivelación de la producción; El proceso marcapaso. Las 7 preguntas clave.

6. Creación del Plan de Acción: Confirmación kaizen puntuales; Priorización por lazos; Definición de objetivos y plazos; Seguimiento.

7. Ejemplos de Aplicación en los Sectores Industrial y de Servicios

8. Aplicación a las Industrias de Proceso. La rueda de producción.

Titulación obtenida

Finalizada la formación, recibirás un diploma que acredita los conocimientos obtenidos.

Requisitos

Para acceder al curso, no es necesario poseer conocimientos previos en el sector.

Información Adicional

Precio + IVA: 405,35 €

1. Este curso es bonificable para trabajadores en activo por la Fundación para el Empleo (Fundae).
2. Descuento para estudiantes y desempleados: 20%. Precio con descuento: 268,00 € + IVA ( 324,28 € IVA incluido)

Otros cursos

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• Curso Metodología SMED
• Curso Metodología 8D
• Curso Sistemas Pokayoke a Prueba de Error
• Curso Experto Gestión Lean