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Un repaso a 18 estilos de liderazgo en España

Inditex, Grupo Santander, BBVA, Endesa, Iberdrola, ACS, Grupo Prisa o Ferrovial son sólo algunos ejemplos entre las 18 empresas analizadas en ‘Leading Managers in Spain 2008’, una publicación que identifica el estilo y las habilidades de liderazgo pe

Publicado en Histórico Noticias
Foto de Un repaso a 18 estilos de liderazgo en España


“Cuando un hombre no sabe hacia dónde navega, ningún viento le es favorable señala una cita de Séneca. Directivos mediáticos como Florentino Pérez (ACS) o menos populares como Pablo Isla (Inditex) tienen muy claro por ello el rumbo de sus empresas. Junto a ambos, la lista de 18 líderes españoles de la obra de CRF y Eurotalent, empresa consultora líder en management y estrategia en nuestro país,  está conformada por los siguientes nombres:


- Juan Carlos Jiménez, Álvaro Polo y Carlos Bousoño (Abengoa)
- Florentino Pérez (ACS)
- José Ignacio Goirigolzarri (BBVA)
- Luis Osuna (Coviran)
- Rafael Miranda (Endesa)
- Ingemar Naeve (Ericsson)
- Joaquín Ayuso (Ferrovial)
- Guillermo Ulacia (Gamesa)
- Carlos Eres (GFT)
- Juan Luis Cebrián (Grupo PRISA)
- Alfredo Sáenz (Grupo Santander)
- José Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola)
- Fernando Conte (Iberia)
- Pablo Isla (Inditex)
- Laura González-Molero (Merck)
- Rosa María García (Microsoft)
- Juan Iván Martín, Julio Arrieta y Emérito Martínez (Prosegur Activa)
- Gabriel Masfurroll (USP Hospitales)


La publicación de la editorial LID, además de describir las habilidades personales del liderazgo, recoge el perfil  de los máximos ejecutivos de 18 empresas españolas de diferentes sectores. Estos cuentan su experiencia profesional, desvelan las claves de su estilo de liderazgo, anticipan sus planes de futuro e, incluso, reflexionan sobre sus debilidades.


El informe, que se ha presentado en versión bilingüe (español e inglés), está escrito por periodistas expertos en economía, gestión y liderazgo, de diversos medios líderes en España. Cada capítulo describe las habilidades personales de liderazgo de los máximos ejecutivos de las compañías seleccionadas o de sus equipos directivos, así como un perfil de cada Leading Manager y una sinopsis de cada empresa.


El objetivo de este proyecto ha sido descubrir no sólo al ejecutivo que crea valor para la empresa sino también al que representa al mismo tiempo y de forma visible los valores clave y la cultura de la compañía en la que trabaja.


Durante la presentación de la obra, uno de sus directores, Juan Carlos Cubeiro, entre algunos datos interesantes del estudio apuntó que nada menos que el 36% de los jefes en España son considerados “líderes tóxicos”, es decir, malas personas. Asimismo, y a pesar de la crisis financiera que preside la actualidad, se recordó que “el talento es más escaso que el capital” y que la tendencia apunta a que cada vez lo será más.


Curiosa fue también la intervención de Douglas McEnroe, un gurú del management que participó en la presentación del estudio. Sobre las principales diferencias entre los estilos de liderazgo en España con respecto al de otros países señaló aspectos positivos como la espontaneidad, la creatividad y la mentalidad abierta para que las ideas fluyan con facilidad en ambientes distendidos. En el lado negativo, apuntó que los líderes españoles tienen grandes dificultades para delegar y son adictos al ritmo frenético de trabajo y al corto plazo.


El liderazgo de cada una de las empresas referidas en sus respectivos ámbitos de actuación las convierte, asimismo, en destinos muy buscados por los mejores profesionales del sector. Como indica el prestigioso consultor de estrategias empresariales Robert Dilts, la palabra liderar no es otra cosa que la capacidad de “crear un mundo al que las personas deseen pertenecer”.


Además de la publicación impresa, el sitio web del proyecto contiene los perfiles de los Leading Managers presentados y una selección de vídeos donde algunos de los directivos explican personalmente su estilo de liderazgo.


Más información:


Leading Managers in Spain 2008


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