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Un buen ambiente laboral, el mejor aliado para atraer el talento

¿Qué aspectos son los que más valoran los trabajadores para decidirse por una nueva compañía? Esta es la pregunta que se hacen todos los directores de recursos humanos de las grandes compañías. En Durham han encontrado la respuesta: un buen ambiente

Publicado en Histórico Noticias
Foto de Un buen ambiente laboral, el mejor aliado para atraer el talento

No hay que llevarse a engaños por el aumento del paro en los últimos meses y la posibilidad de que la situación económica siga siendo negativa en los próximos meses. La batalla por el talento está en pleno apogeo y las compañías que quieran contar con los empleados más cualificados deberán seguir trabajando. Pero ¿en qué dirección? Según el último estudio de Durham Business School en crear un ambiente laboral acogedor, que ayude al desarrollo de sus empleados siendo al mismo tiempo respetuoso con ellos.


 


Esta investigación ha contado con la colaboración de cerca de 1.000 directivos y profesionales del norte de Inglaterra a través de un cuestionario elaborado por la consultora Nigel Wright. Los datos más significativos revelan que los factores más importantes para retener y sobre todo atraer talento no tenían tanto que ver con las variables económicas sino con las relaciones personales y el sentirse respectado y valorado dentro de la organización. 


 


En este sentido, un 85% de los encuestados aseguró que una buena relación con sus compañeros era importante a la hora de valorar un puesto de trabajo y un 81% también destacó la importancia de tener ese mismo trato con sus jefes. En cualquier caso, la parte económica sigue siendo un factor muy a tener en cuenta, por lo menos para un 79% de los trabajadores, que de todas formas la colocaron sólo como su octava prioridad al enumerar las mismas.


 


Al final, el estudio demuestra que en la guerra por el talento no sólo hay que cuidar el prestigio de la compañía como negocio, sino también la forma en la que se percibe ser un empleado de la misma. De hecho, sólo una buena mezcla de ambas puede llevar a contratar a los mejores empleados y sobre todo a impedir la fuga de ‘cerebros’. Ian Scott Bett, director de marketing de Nigel Wright explica que “convertirse en un destino atractivo para los empleados con más talento puede ser un problema real para muchas compañías. Son necesarios muchos datos para entender por qué unas organizaciones simplemente no gustan dentro del mundo laboral” y son desechadas a la hora de buscar un cambio de trabajo.


 


El mayor inconveniente de la investigación desde un punto de vista práctico consiste en como demostrar que la empresa cuenta con un gran ambiente laboral para quien no ha trabajado en ella. En muchas ocasiones es prácticamente imposible para un candidato encontrar información al respecto y tendrá que fiarse de sus impresiones en la entrevista de trabajo. Por fortuna, no siempre es así y existen algunas fórmulas para hacer visible esa parte algo escondida de la compañía. Una de ellas es alentar a los empleados a que escriban sus propios blogs o llevar a cabo actividades más o menos públicas que involucren a los trabajadores. Por norma, cuando más abierta es una compañía mayores son sus posibilidades de atraer a los grandes talentos. Google y Microsoft, que cuentan con una política muy activa y sobre todo conocida (tanto por publicidad de la propia empresa como de sus empleados de forma espontánea) son el mejor ejemplo.


 


Sin embargo, esto también tiene sus riesgos, sobre todo cuando hay empleados descontentos, que generalmente suelen mostrarse mucho más activos en mostrar su opinión que quienes están a gusto en la compañía. Para prevenirlo, lo mejor es contar con un ambiente laboral equilibrado, además de otros aspectos. Los cinco más relevantes según el estudio de Durham son los siguientes:


 


1- Valor Social, entendido como la medida en que una persona se siente atraída hacia una empresa que cuenta con un entorno de trabajo, divertido, alegre y receptivo.


 


2- Valor económico, entendido este como la medida en que una persona se siente atraída por una empresa que ofrece un salario, condiciones económicas, oportunidades de promoción, seguridad…


 


3- Valor de desarrollo, entendido este como la medida en que una persona se siente atraída por una empresa que brinda reconocimiento y confianza, además de una serie de oportunidades de crecer profesionalmente, tanto a nivel de responsabilidades como de experiencias y conocimientos adquiridos.


 


4. Valor de interés, entendido este como la medida en que una persona se siente atraída por una empresa que promociona un ambiente de trabajo novedoso, innovador, que fomente la creatividad y que plante retos a sus empleados.


 


5- Valor de la práctica, entendido este como la medida en que una persona se siente atraído por empresas que realmente le permiten aplicar los conocimientos que ha adquirido y desarrollar otras nuevas habilidades en el ámbito profesional y personal. 


 


 


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Más información:


 


Durham Business School


 


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