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Sólo el 9% de los directivos tiene actitudes para ‘capear’ con éxito la crisis

La consultora Improven ha elaborado un decálogo que todo dirigente deberá tener en cuenta en tiempos de ‘vacas flacas’. El análisis de oportunidades y riesgos es uno de los principales factores a la hora de llevar a cabo un buen proceso de toma de de

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Las buenas actitudes son sin duda un elemento indispensable para saber gestionar con éxito una crisis. Sin embargo, el 9% de los directivos españoles no cuenta con este tipo de disposiciones a la hora de ‘capear’ con éxito este tipo de ‘temporales’.


 


Esta ha sido la conclusión principal a la que ha llegado un estudio elaborado por la consultora Improven tras analizar un total de 183 empresas para observar las cualidades que presentan los directivos que están al mando de las mismas.


 


A raíz de este sondeo, Improven ha elaborado el ‘Decálogo de las actitudes del buen líder’, tras haber estudiado las cualidades que tienen los directivos que mejor saben moverse en situaciones de incertidumbre.


 


1.) Analizar la situación fríamente y aceptar la nueva realidad.


 


2.) Tomar grandes decisiones manteniendo la firmeza.


 


3.) Focalizar el tiempo y el esfuerzo en los temas ‘clave’.


 


4.) Transmitir sensación de urgencia y poner en práctica la velocidad, por encima de la precisión.


 


5.) Obsesionarse con los resultados a corto plazo así como con la planificación.


 


6.) Transmitir realismo positivo a todo el equipo.


 


7.) Saber comprometer al equipo.


 


8.) Volver a la austeridad y al esfuerzo.


 


9.) Ser sincero y decir siempre la verdad aunque resulte complicado.


 


10.) No olvidar nunca la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).


 


Tras la elaboración de este estudio, Improven pone de manifiesto que ‘el análisis’ es “el mayor amigo para la correcta toma de decisiones” y ‘la intuición’ es, por el contrario, “su peor enemigo”.


 


De este modo, los responsables de este trabajo destacan que el buen líder “debe sabe buscar las verdaderas causas de los problemas para no invertir tiempo en soluciones que no son adecuadas”.


 


Por ello ven necesario que la persona que está al mando de una empresa sepa hacer un correcto análisis; saber ser frío e identificar de forma exacta donde están los problemas.


 


 


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Más información:


 


Improven


 


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