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Las fórmulas de las empresas para retener y motivar a los trabajadores

Las empresas no quieren dejar de premiar a sus mejores trabajadores de cara a una posible y futura fuga de cerebros. Por ello, ligan el salario a la productividad, les ofrecen formación o les implican en grandes proyectos.

Publicado en Histórico Noticias
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Estudiantes-grado-INELa actual situación económica está poniendo en un aprieto a las empresas, que apenas cuentan con margen de maniobra para poder retener y motivar a los profesionales desde el punto de vista retributivo. Ante esta situación, los departamentos de Recursos Humanos optan por generar políticas de diferenciación de empleados y ajustar las políticas de retribución variable a la nueva realidad.

 

Estas dos conclusiones han sido analizadas por los responsables de Recursos Humanos de algunas de las principales compañías españolas, reunidos este miércoles en una jornada organizada por Deloitte con el objetivo de analizar las tendencias retributivas que están llevando a cabo las empresas para retener y motivar a sus profesionales. [Ver cursos de Motivación]

 

A la hora de diferenciar empleados, las compañías apuestan por desarrollar programas de reconocimiento en las organizaciones, invertir selectivamente en la formación de los trabajadores e involucrarles en los proyectos relevantes de la compañía, con el objetivo de potenciar el compromiso de cada uno de ellos con la estrategia de la empresa ante posibles fugas de talento una vez mejore la actual situación económica.

 

Por otro lado, para ajustar la retribución variable, los directivos consultados proponen una mayor exigencia en el cumplimiento de los objetivos atribuibles al variable, revisión de los mismos, desarrollo de nuevas métricas y aumentar el peso del variable en el salario, entre otros aspectos.Así, los participantes han resaltado también la necesidad de las compañías de poner en valor la compensación total que recibe el profesional, en el que se incluye el salario monetario, los beneficios sociales y el salario emocional, y se ha constatado el incremento de los programas de retribución flexible.

 

Salario y productividad

 

Durante la jornada, también se ha presentado  el “Estudio Retributivo 2012” de Deloitte, que realiza un análisis comparativo de las tendencias en política de revisión salarial llevadas a cabo por empresas en España. En él han participado 64 compañías de múltiples sectores de actividad con un volumen medio de facturación de 3.500 millones de euros y una plantilla media de 12.300 empleados.

 

El informe señala que el incremento medio salarial durante este último ejercicio ha sido del 1,5% y todo apunta a que en 2013 se experimentará un comportamiento similar. Cada vez son más las empresas que vinculan salarios y productividad (el 47% tiene pensado seguir esta tónica), y que optan por poner en marcha la retribución variable. De hecho, así lo ha reconocido el 90% de las sociedades consultadas.

 

Por último, el estudio recoge que a la hora de gestionar la información, el 57% de las compañías analizadas afirma que no dispone de una herramienta informática para la gestión del área de compensación y beneficios. El 43% restante, se vale de aplicaciones de MS Office como Excel o Access, y en menor medida, de sistemas estándar ERP de Recursos Humanos y otras herramientas desarrolladas ad hoc para gestionar dicha información.

 

 

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Más información:

 

Deloitte

 

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