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Las empresas valoran el altruismo pero pocas promueven el voluntariado

Un estudio de Deloitte revela que la gran mayoría de responsables de Recursos Humanos (el 91%) considera que el voluntariado basado en habilidades, el que implica la aportación de conocimiento y experiencia de negocio para ayudar a organizaciones no

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La realidad, no obstante, difiere bastante de la teoría. Sólo el 16% de las empresas encuestadas por la consultoría para su quinto informe anual “Volunteer IMPACT”  ofrece de forma habitual esta posibilidad a sus empleados.


 


Según reconoce el informe, en la época actual de ralentización económica y con un sentimiento de que existe escasez de talento directivo, los departamentos de  Recursos Humanos están invirtiendo fuertemente en formación y en el “desarrollo de programas que preparen eficazmente una nueva generación de líderes”.


 


Esta presión, sin embargo, no se traduce a menudo en un aumento en el presupuesto en las empresas. Concretamente, el 87% de los directores de Recursos Humanos encuestados confiesa estar muy presionado por cumplir con el objetivo de desarrollar la próxima generación de directivos, y más del 70% indica que su presupuesto permanece fijo o que incluso ha disminuido durante el año pasado, frente a un 28% que incrementó su presupuesto en formación en el último año.


 


“Uniendo intencionadamente dos áreas que generalmente están desconectadas como la participación comunitaria y la formación, las empresas innovadoras consiguen sus objetivos de negocio de manera más rentable, a la vez que ofrecen nuevos recursos a la comunidad. Es una combinación poderosa”, aseguró  el Presidente de Deloitte, Barry Salzberg.


 


En este contexto se enmarcan las actividades de voluntariado basadas en habilidades que son percibidas por las empresas como una opción de desarrollo profesional a un menor coste, ya que sólo el 2% de los entrevistados cree que incorporar este tipo de políticas supondría un mayor coste que las opciones de formación y desarrollo tradicionales.


 


Para la directora nacional de desarrollo de talento de Deloitte en Estados Unidos, Susan Burnett, un voluntario, con el objetivo de aprender y crecer personalmente, puede desarrollar sus capacidades de liderazgo y su capacidad de atención al cliente, lo que, a su juicio, “beneficia a la organización no gubernamental pero también al empleado y a la compañía”.


 


En este sentido, el informe de Deloitte concluye que los programas de voluntariado basados en habilidades proporcionan valiosas oportunidades de aprendizaje para los profesionales que se pueden traducir en el desarrollo de talento directivo, que es una de las prioridades de las empresas hoy en día. A través de programas corporativos de integración social las empresas innovadoras pueden alcanzar sus objetivos de negocio, ahorrar costes y, al mismo tiempo, ofrecer nuevos recursos a la sociedad.


 


 


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Más información:


 


Deloitte


 


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