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La difícil tarea de ser jefe que muy pocos trabajadores desean asumir

Randstad ha realizado una encuesta a más de 23.000 personas de diferentes países en la que recoge que ser jefe no es del agrado de nadie, y menos en tiempos de crisis.

Publicado en Histórico Noticias
Foto de La difícil tarea de ser jefe que muy pocos trabajadores desean asumir

El jefe es la diana favorita de toda crítica. Los trabajadores suelen quejarse de su gestión, de no tener los conocimientos suficientes o de ganar un sueldo que no se merece. Sin embargo, puede que en realidad a más de uno no le guste estar en su pellejo o puede que a los españoles les falte madera de líder. Según una encuesta realizada por Randstad a 23.058 personas de 25 países, entre ellos España, la mayoría de trabajadores no piensa ni en cambiar sus actuales funciones, ni en la idea de un ascenso.


 


Sólo un 14,1% de los consultados reconoció estar ante una posible promoción frente al  52,8% que no tiene en mente la idea de promocionar. “La crisis ha puesto de manifiesto las dificultades a las que han tenido que hacer frente los directivos, a los que en muchas ocasiones se les culpa del mal funcionamiento de la empresa, así que cada vez son más los trabajadores que prefieren la estabilidad de su puesto, frente al estrés o las preocupaciones que acarrea un puesto de mayor responsabilidad”, asegura Randstad.


 


Ahora mismo, el 47,4% se encuentra feliz con su empleo y no siente necesidad alguna de cambiar nada. Únicamente un 14,6% siente la necesidad de cambiar de aires y trabajar en algo totalmente diferente mientras que al 38% restante no le importaría hacer algo diferente. [Ver cursos de Dirección de Equipos]


 


Tal vez estos resultados tengan que ver con las características personales que cada uno conoce muy bien en sí mismo. Aunque los encuestados reconocieron que compartir las ideas con otros compañeros, ser capaz de convencer a otras personas o involucrar a los demás, son aspectos necesarios para llegar a convertirse en directivo. Solamente una pequeña parte de los consultados cree tener la capacidad para llegar a ser un gran ejecutivo. La mayoría aseguró tener poca capacidad de persuasión aunque reconocieron hablar abiertamente con sus compañeros sobre distintas opiniones y, en parte, son capaces de asumir ciertas responsabilidades.


 


Las claves de un buen líder


 


Para los que ya sean líderes o pretendan serlo en un futuro, Randstad aconseja a todo trabajador creer firmemente en sus posibilidades y desarrollar ciertas habilidades.


 


En primer lugar, y como miembro clave del grupo, el líder debe comportarse como tal y transmitir un objetivo común al grupo. Para ello, ha de ser un buen comunicador. La comunicación debe ser fluida, transparente y honesta. Esta comunicación también debe ser directa y respetuosa: los jefes autoritarios o déspotas no sólo no consiguen sacar lo mejor de sus colaboradores, sino que generan una relación de desconfianza a largo plazo y son peor valorados, apunta Randstad.


 


Un jefe de equipo también tiene que ser motivador. Ha de transmitir la ilusión, una actitud positiva y una forma de trabajo. Al fin y al cabo, ha de dar ejemplo a sus compañeros.


 


La creatividad y la innovación han de ser dos pilares en su gestión. También ejercer de coach y saber los puntos fuertes y débiles de los empleados, impulsando los primeros y reforzando los segundos.


 


Ha destacar por su actitud conciliadora, debe ser capaz de aprender de los demás y saber delegar cuando la situación lo requiera. Pero, también, debe ser resolutivo.


 


 


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Más información:


 


Randstad


 


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