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La Cámara de Madrid impartirá cursos para ayudar a las empresas a afrontar la crisis

Enseñará a las empresas a afrontar los cambios, así como a gestionar y retener el talento de sus empleados, elemento estratégico para el 80% de los directivos.

Publicado en Histórico Noticias
Foto de La Cámara de Madrid impartirá cursos para ayudar a las empresas a afrontar la crisis

El Instituto de Formación Empresarial de la Cámara de Comercio de Madrid ha diseñado dos cursos dirigidos a las empresas para saber adaptarse a los cambios y fortalecer los instrumentos que aseguren la supervivencia del negocio.


 


Dicen los expertos que el mayor reto al que tendrán que enfrentarse los departamentos de recursos humanos de las empresas en Europa será la gestión del talento. Así lo corrobora una encuesta realizada por The Boston Consulting Group (BCG) y la Asociación Europea de Gestión de Personal (EAPM) a 1.350 ejecutivos de 27 países europeos. Según la Cámara, Procter & Gamble, Roche, Danone y Microsoft son algunas de las compañías que ya están desarrollando políticas de gestión de las motivaciones de su personal.


 


Y es que “el 80% de los directivos piensa que para 2010 la atracción del talento será un elemento estratégico del que deberán ocuparse para asegurar la supervivencia de la empresa”, ha afirmado Ángel de la Riva, experto en gestión del conocimiento de Human Management Systems. Precisamente será de la Riva el profesor del curso “Cómo gestionar y retener el talento” que ha creado la Cámara de Madrid para formar a los futuros profesionales en Recursos Humanos en aquellos aspectos olvidados en la enseñanza reglada. Se trata de un programa de 16 horas lectivas distribuidas en cuatro jornadas en horario de tarde, y se impartirá al menos dos veces a lo largo del próximo curso académico.


 


El autocontrol, la capacidad de adaptación al cambio, la seguridad en uno mismo, las habilidades sociales y de comunicación, la orientación al logro, la imaginación y la creatividad son algunas de las aptitudes que se podrán adquirir en el curso. Muchas de ellas se encaminarán a desarrollar una política de conciliación laboral, a fin de que los trabajadores puedan compaginar con éxito su vida privada y sus ocupaciones laborales. Las motivaciones juegan un papel muy importante en la satisfacción del trabajador.


 


Afrontar los cambios en la empresa


 


¿Síntomas de dificultades en la empresa? Entonces es inevitable afrontar un cambio. Según la Cámara de Madrid, un análisis correcto de las causas debería traducirse en un plan de mejora y otro de viabilidad de futuro para la empresa acompañado de un plan de gestión. No obstante, según conclusiones extraídas de un estudio de Dianne Waddell y Amrik S. Sohal, entre el 50% y el 75% de los planes de mejora o cambio de las empresas fracasan.


 


Y es que muchos trabajadores oponen resistencia a los cambios. De hecho, el principal foco “reside en los mandos intermedios, cuyas discrepancias suelen tener que ver con su particular forma de entender la cultura de la empresa”, ha explicado el profesor Ángel de la Riva. También estará al frente en la docencia de “Gestión del cambio”, otro curso que ha creado la Cámara de Madrid en este caso para proporcionar a las empresas en dificultades las herramientas necesarias para poder ejecutar un plan de reestructuración o viabilidad en el menor tiempo posible.


 


En cuanto a las empresas familiares, más de medio millón se enfrentarán en los próximos diez años al relevo generacional, según el Instituto de la Empresa Familiar, y tan sólo el 22% aseguran estar preparados para la sucesión. Así que, “concienciación, crisis, confrontación, cristalización y cambio” son, para José Javier Rodríguez Alcalde –asesor de la Comisión Consultiva de la Empresa Familiar de la Cámara de Madrid-, las fases que cada miembro de la familia debe pasar con éxito.


 


 


 


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Más información:


 


Cámara de Comercio de Madrid


 


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