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Formación y flexibilidad laboral, principales medidas para retener a los directivos

Sustituir a un directivo no es nada fácil. Por ello, las multinacionales no quiere dejarles escapar y para ello emplean estrategias de incentivos basados principalmente en la formación y la flexibilidad laboral.

Publicado en Histórico Noticias
Foto de Formación y flexibilidad laboral, principales medidas para retener a los directivos

Evitar la fuga de cerebros es clave y ahora, en tiempos de crisis, aún más. Eso lo saben muy bien las grandes empresas que no están por la labor de perder a sus mejores directivos. Para ello, han decidido llevar a cabo diferentes estrategias y la más usada, en un 70% de los casos, es la flexibilidad laboral, con el fin de que sus directivos puedan compaginar el trabajo con su vida familiar.


 


La escuela de negocios ESCP Europe ha sido la encargada de llevar a cabo este informe en el que han participado las principales multinacionales implantadas en España, tales como Accenture, Banco Santander, Inditex, McKinsey, L’Oreal o BNP Paribas. Y es que ofrecer dinero a un profesional que puede abandonar la empresa es casi imposible. Las grandes corporaciones no disponen de beneficios tan elevados. Un aspecto negativo que intentan paliar ofreciendo, a cambio, otro tipo de medidas.


 


Después de la flexibilidad laboral, las compañías también ofrecen otros beneficios a sus mejores profesionales como el coche de empresa, un seguro médico o un buen ambiente de trabajo. Es más, ESCP Europe asegura que en estos difíciles momentos, las empresas se preocupan mucho más por sus directivos para promocionarlos internamente, así como reducir el absentismo y la rotación. Y la técnica parece funcionar, pues las multinacionales consultadas coinciden en que ahora es más fácil retener el talento, ya que el miedo al cambio es hoy mayor al tiempo que el propio mercado ofrece menos posibilidades.


 


¿Qué buscan las empresas en los candidatos?


 


Pero una relación laboral implica a dos partes. Si la empresa cumple con la suya, el trabajador también. Así las compañías tienen muy claro el perfil que buscan. En los profesionales senior, el estudio asegura que la capacidad de liderazgo y experiencia laboral son los dos criterios principales que buscan las multinacionales a la hora de seleccionar directivos para incorporar a sus filas. Mientras, en los junior, buscan principalmente a candidatos con habilidades personales (capacidad de comunicación, de adaptación al cambio, de trabajo en equipo) y con experiencia laboral.


 


Con respecto a los idiomas, las grandes empresas lo tienen muy claro: quieren personal con inglés, aunque el chino, el portugués o el francés se está convirtiendo también en un gran valor. En este sentido, los trabajadores jóvenes tienen ventajas. Las multinacionales son muy conscientes de que sólo ellos dominan como nadie los idiomas o las nuevas tecnologías. Un aspecto del que carecen los trabajadores más mayores. Sin embargo, estos últimos tienen un valor del que los jóvenes carecen: la falta de compromiso.


 


Las propias empresas han reconocido haber notado el choque generacional entre sus trabajadores y la falta de motivación y la escasa definición profesional son los principales puntos débiles de los jóvenes.


 


 


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Más información:


 


ESCP Europe


 


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