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Experiencia y gestión de personas, dos rasgos clave en un Director de Informática

El I Estudio del Perfil CIO 360º elaborado por el Observatorio de Capital Humano en TIC revela las fortalezas y debilidades de los responsables del área de informática en las empresas, así como las causas de aquellos aspectos en los que necesitan mej

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Foto de Experiencia y gestión de personas, dos rasgos clave en un Director de Informática

En su caso, la experiencia prima sobre la titulación. Las empresas que quieren incorporar un CIO (Chief Information Officer) o Director de Informática buscan candidatos con una dilatada experiencia profesional en el sector antes de fijarse en la titulación del aspirante. Así lo confirma el primer Estudio CIO 360º que ha elaborado el Observatorio de Capital Humano en las TIC que han impulsado Adecco IT, EXIN (Instituto para la Certificación de Profesionales en el ámbito de las TIC) y ATI (Asociación de Técnicos de Informática).


 


Por orden de prioridad, según el estudio, las empresas valoran más que un candidato tenga experiencia (37,48%), seguida de las habilidades personales requeridas para el puesto (28,78%), la titulación específica (17,23%) y la titulación superior (16,55%).


 


Pero, ¿cuál es el perfil 10 del CIO? Como promotor de dirigir las personas al cambio, del análisis se desprende que han de tener tres habilidades prioritarias: la gestión de personas, “imprescindible” para el 73% de las empresas consultadas, la toma de decisiones para 64%, y el liderazgo para el 57% de las compañías. Además, hay otras cualidades consideradas “importantes” en un Director de Informática como lo son las habilidades interpersonales, es decir, la comunicación eficaz, la orientación a personas, el respeto y la evaluación del equipo (68%); la capacidad de dirección como es la visión de negocio y la capacidad de definir estrategias (49%); y las habilidades personales, como son la resolución de conflictos, la iniciativa y el compromiso con los objetivos (49%).


 


La gran fortaleza a día de hoy del Director de Informática es, según los resultados del estudio, la capacidad de toma de decisiones (para el 71%), las habilidades personales (61%), la capacidad de dirección (55%) y la gestión de recursos financieros (51%).


 


En cambio deben mejorar según las compañías encuestadas en uno de los rasgos más importantes en un CIO como es la gestión de personas (“deficiente” para el 61%), la orientación al cliente (53%), el liderazgo (52%) y las habilidades interpersonales (49%).


 


Tal y como expone el estudio, “el origen de las áreas a mejorar por parte de los CIOs tiene que ver con carencias en los aspectos formativos en funciones propias de la función directiva y habilidades técnicas propias de esta función, así como en habilidades no técnicas o soft skills”.


 


Desde el mismo se proponen llevar a cabo políticas de coaching y mentoring diseñados a medida, así como la posibilidad de realizar cursos de postgrado, ambas opciones muy tenidas en cuenta por una buena parte de los encuestados.


 


 


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Más información:


 


Asociación de Técnicos de Informática (ATI)



 


Adecco IT


 


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