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El sector tecnológico catalán reclama universitarios especializados e interim managers

El estudio "Diagnóstico del Sector Tecnológico de Cataluña 2009" señala la falta de conexión entre las universidades y empresas del ámbito tecnológico. Faltan profesionales especializados e interim managers que cubran necesidades específicas en momen

Publicado en Histórico Noticias
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El Círculo Tecnológico de Cataluña ha debatido los últimos avances en materia de formación y recursos humanos del sector tecnológico. En la sesión, que contó con la presencia de profesionales del Grupo Michael Page y otros expertos en la materia, se habló de las posibilidades, carencias y necesidades de estos profesionales en Cataluña desde la perspectiva del sector educativo y del mundo empresarial.


 


Según el informe, falta coordinación entre las universidades y las empresas. Los universitarios no adquieren los conocimientos específicos que se requieren en el sector empresarial y a la hora de contratar profesionales. Las carreras universitarias, en general, son extensas, y existe la percepción de que los trabajadores del ámbito tecnológico no están bien pagados. Además, las compañías no tienen tiempo para dedicarse a la formación de sus nuevos empleados. Esto se solucionaría con la inmersión de profesores en las compañías, con el fin de que quienes estuvieran centrados en la investigación y el mundo académico pudieran trasladar su experiencia a los futuros profesionales.


 


Interim managers


 


Según el estudio, la formación de los universitarios del sector tecnológico es uno de los mayores retos actuales, ya que las empresas carecen de profesionales especializados. Domènec Gilabert, manager de tecnología del Grupo Michael Page, ha señalado que “una posible solución a este problema sería incluir módulos de formación específicos durante la carrera”.


 


Otro de los problemas encontrados es que las compañías no son del todo claras con sus necesidades cuando quieren contratar a profesionales. Una posible solución sería que algunos trabajadores ejercieran su profesión como freelance, a través de proyectos determinados. Esta figura, el interim managers, estaría pensada para profesionales con un alto grado de especialización que no quisieran ver encadenado su futuro laboral a una única empresa, y que cubrirían necesidades específicas en un momento determinado. Según Gilabert, “es un perfil con mucha formación y que está en continuo reciclaje, tanto teórico como práctico, ya que se desarrollan en muchas empresas con diferentes problemáticas”.


 


 


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Más información:


 


Grupo Michael Page


 


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