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El recorte de salarios y personal minan la confianza entre empleados y empleadores

Algunas empresas que han optado por la reducción de inversión en talento serán incapaces de atraerlo en la próxima década, según el informe "La Gestión de personas del futuro. Cómo afectará la crisis al mercado laboral del futuro", de Pricewaterhouse

Publicado en Histórico Noticias
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La congelación de salarios y promociones, el cambio de los planes de pensiones y los recortes de plantilla y del presupuesto de formación, unidos a una comunicación pobre, están erosionando la confianza entre empleados y empleadores.


 


Además, muchas empresas han decidido vencer la crisis con medidas cortoplacistas de ahorro de costes y reducción de la inversión de talento, lo que puede poner en peligro la capacidad de la compañía para competir cuando llegue la recuperación, tal y como se recoge en el informe de PwC ‘La Gestión de Personas en 2020’.


 


Por otra parte, la tercera parte del estudio, titulado ‘Cómo afectará la crisis al mercado laboral del futuro’, analiza el impacto de la recesión económica en la gestión del talento y propone posibles escenarios. “Quienes siguen ofreciendo a sus empleados nuevas oportunidades e invierten en el desarrollo de su gente disponen de una ventaja competitiva”, según ha señalado Joan Daura, socio responsable de la consultoría de Recursos Humanos en PwC. Daura también ha manifestado que “la gestión del talento mediante medidas de flexibilidad laboral es crítica”.


 


Consecuencias de las decisiones


 


PwC presenta las consecuencias de las decisiones a corto plazo que hoy están adoptando los directores de Recursos Humanos. La forma de premiar, retener, incentivar, formar y jubilar determinará a qué tipo de escenario se aproxima más la empresa.


 


Por un lado, PwC presenta el mundo verde, representado por el banco de inversión ficticio G-Bank, que plantea un escenario en el que las compañías tienen una fuerte conciencia social y un sentido de la responsabilidad que incluye prácticas sostenibles y éticas. Los empleados del mundo verde se comprometen con la compañía porque refleja sus propios valores.


 


También está el mundo naranja, representado por una supuesta empresa de investigación y comunicaciones, Data Honey, que propondrá cambios radicales en la forma de trabajar basándose en la innovación. Este escenario se caracteriza por un modelo de trabajo basado en la subcontratación y la globalización de la mano de obra. Los empleados en el mundo naranja tienen un gran conocimiento tecnológico.


 


Por último, el mundo azul representa el capitalismo, donde Yao es una compañía global farmacéutica que apuesta por el talento, la tecnología, un fuerte liderazgo y profesionales bien formados que operan a nivel mundial.


 


Gestión del talento


 


En cualquiera de los tres mundos ficticios la importancia de la gestión del talento es el denominador común. Las compañías deberán competir por obtener y retener el talento en un contexto formado por trabajadores exigentes y un mercado global más competitivo, según PwC, quien señala que “las decisiones que adopten hoy las empresas serán las bases para el futuro y determinarán el éxito en el 2020”.


 


Entre las estrategias a seguir en la coyuntura económica actual, PwC recomienda determinar el arraigo de la estrategia empresarial ante el impacto de las posibles acciones que le influirán en la próxima década, desarrollar escenarios apropiados para la empresa y visualizar cómo encaja la compañía en esos escenarios, además de observar si seguirán siendo válidas las medidas concretas de gestión e personas.


 


También aconseja analizar las medidas de flexibilidad adoptadas para retener a los mejores, considerar las acciones reales que se pueden llevar a cabo para minimizar los riesgos y capitalizar las oportunidades de forma competitiva, y adaptar la función de Recursos Humanos para esté más orientada a los consumidores, mercados y tendencias.


 


 


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Más información:


 


PwC


 


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