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El estudio ‘Las mejores empresas para líderes’ ratifica una urgente necesidad de liderazgo

La consultora Hay Group pone de manifiesto esta falta de talento en las empresas y las prácticas más útiles que deben llevarse a cabo para formar futuros líderes. Para ello, ha establecido un ranking con las 20 empresas que mejor promueven el lideraz

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En menos de diez años, “cerca de 75 millones de trabajadores se jubilarán en Estados Unidos, incluido el 50% de los directores generales de las principales empresas”, ha afirmado Mary Fontaine, vicepresidenta y manager general de McClelland Center para la Investigación e Innovación de Hay Group. Fontaine asegura que hay una urgente necesidad de liderazgo y que por el contrario sólo hay 45 millones de jóvenes trabajadores disponibles para cubrir estas funciones. “Algunos sectores y mercados ya compiten por el talento y la formación de líderes. Dentro de unos años, esto será una guerra a gran escala y las empresas que no se estén preparando para ello, ponen en peligro su futuro”.


 


El interés por identificar el alto potencial y el talento de los candidatos será un tema prioritario en las agendas de las compañías. “Las organizaciones que sean capaces de identificar, desarrollar y promover líderes desde el interior se posicionarán mejor que su competencia para ganar la guerra de líderes y salvaguardar el futuro de la organización”, ha explicado Fontaine. De hecho, “muchas de las empresas más importantes ya se concentran en este fin y aquellas que no estén preparadas, se verán obligadas a depender de la contratación externa que suele ser mucho más cara y menos fiable que la promoción interna”.


 


Además, este problema no atañe solamente a empresas de Estados Unidos y Europa Occidental, donde la generación del Baby Boom está a pocos años de la jubilación. En países en desarrollo como China, Europa del Este o Brasil, es cada vez más necesario atraer talentos y desarrollar la formación de suficientes líderes profesionales para mantener el ritmo de crecimiento de las empresas.


 


Las 20 empresas que más promueven el talento


 


Ante esta carencia, Hay Group ha realizado un estudio en colaboración con la revista Chief Executive bajo el nombre de ‘Las Mejores Compañías para Líderes’ a fin de conocer las mejores prácticas que llevan a cabo las grandes compañías para identificar y promover el talento de los líderes. Para ello, analizó 546 empresas de todo el mundo que poseen unos ingresos superiores a 8.000 millones de dólares, valiéndose de tres fuentes: líderes dentro de las empresas, líderes de empresas similares y entrevistas con académicos e importantes ejecutivos de compañías dedicadas a la búsqueda de talentos.  


 


“El estudio de Hay Group pone de manifiesto que la empresa puede tardar unos tres años en  identificar un alto potencial, y otros 10 años para prepararlos en el desempeño de las funciones directivas”, observa Fontaine. “Los costes y riesgos de reclutar talentos desde el exterior pueden ser cada vez más altos. Sin embargo, ¿cuántas grandes empresas disponen de un horizonte de 13 años para desarrollar programas dirigidos a sus talentos?”.  


 


Aunque parezca difícil, hay muchas organizaciones que sí cumplen este proceso de formación de líderes y emplean numerosas acciones para ello. El estudio revela que General Electric encabeza el ranking de las 20 empresas que más y de mejor forma fomentan el desarrollo de los futuros líderes, seguida de Procter & Gamble y PepsiCo que ocupan el segundo y tercer puesto.


 


Junto a ellas, en el Top 20, aparecen además otras compañías de reconocimiento a nivel mundial como Johnson & Jonson (puesto 5), HSBC Holdings (6), Coca-Cola (10) o GlaxoSmithKline (17), e importantes firmas del sector de las nuevas tecnologías como IBM (9), Dell (11), Microsoft (12) o Hewlett-Packard (19) que destacan también en este ranking.


 


 


Las 20 mejores empresas para líderes:


 


1. General Electric


2. Procter & Gamble


3. PepsiCo


4. Citigroup


5. Johnson & Johnson


6. HSBC Holdings


7. BASF


8. Home Depot


9. IBM


10. Coca-Cola


11. Dell


12. Microsoft


13. Novartis


14. Verizon Communications


15. Nestle


16. Lockheed Martin


17. GlaxoSmithKline


18. Amgen


19. Hewlett-Packard


20. BAE Systems


 


 


Claves para promover el talento en las empresas


 


¿Por qué son las mejores empresas para potenciar el liderazgo? El estudio pone de manifiesto que las citadas empresas constituyen un valioso grupo de referencia para el análisis y han identificado las prácticas que éstas llevan a cabo como las mejores para desarrollar las aptitudes profesionales de los futuros líderes.


 


Algunas de las prácticas más útiles son, por ejemplo, contar con líderes en todos los niveles de la organización que se dediquen a crear un ambiente de trabajo que motive a los empleados a rendir al máximo; asegurar que la compañía y su alta gerencia otorguen al desarrollo del liderazgo la máxima importancia; proporcionar formación y entrenamiento para contribuir a que, tanto los grupos de líderes, como cada líder de forma individual, trabajen juntos de forma más eficiente.


 


Otras prácticas también valoradas destacan la necesidad de iniciar pronto esta formación. Así, por ejemplo, el estudio subraya algunas como tareas de trabajo rotativas para altos potenciales, o programas externos de desarrollo del liderazgo,  módulos de autoestudio en web  y Executive MBAs para gerentes de nivel medio.


 


‘Efecto dominó’


 


Además de identificar las prácticas en las que las empresas deberían emplear su esfuerzo para desarrollar su próxima generación de líderes, el estudio contiene un apartado dedicado a aquellas actividades que no añaden un valor a este proceso de formar en el liderazgo.


 


El documento se refiere, en concreto, a programas Outdoor o de actividades que se realizan al aire libre, módulos de autoestudio en papel para el liderazgo, observación del trabajo de los gerentes senior o la realización de un Executive MBA e iniciativas de autoestudio que podrían ser prácticas no tan útiles si se imparten demasiado tarde en la carrera profesional de un ejecutivo.


 


Fontaine asegura que “estas prácticas pueden ser productivas para alcanzar otros objetivos -tales como recompensas personales o crecimiento profesional de grupo a corto plazo- pero no ayudan a las empresas a desarrollar más y mejores líderes”.


 


A modo de conclusión global, del estudio se desprende que a causa de la escasez de talento y de líderes en las empresas se va a producir un inminente ‘efecto dominó’ que puede afectar a cualquier área de los negocios, particularmente al ocasionar una inevitable presión ascendente sobre los salarios y otros asuntos que atañen al trabajo y a la vida cotidiana. Llegado ese momento, las organizaciones deberán recurrir a contrataciones externas que conllevan mayores gastos, mayor empleo de tiempo y que, a menudo, no llegan a buen puerto, según los investigadores responsables del estudio.


 


Para Fontaine es como un juego de sillas musicales: “Las empresas que lidian de forma activa con la crisis se encuentran ahora sentadas en las sillas. Aquellas que lleguen demasiado tarde se quedarán de pie mirando”. Y termina la analogía con una pregunta: “¿Dónde estará usted cuando se detenga la música?”.


 


 


*  *  *  *


 


 


Más información:


 


Hay Group


 


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