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Cómo reforzar la confianza de los empleados con la empresa

La actual coyuntura económica ha provocado que muchos trabajadores, amenazados por la posibilidad de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) o la reducción de su salario, pierdan la fidelidad con sus empresas, y vean su situación en la compañía a

Publicado en Histórico Noticias
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La consultora Watson Wyatt ha recogido 10 medidas prácticas dirigidas a que los empresarios restablezcan el compromiso de sus empleados con el negocio.


Unas medidas que pasan, según ha manifestado la consultora, “por un compromiso por parte de los empleadores de centrarse en una serie de prioridades fundamentales para conseguir afianzar la estabilidad organizativa en la que se sustenta la empresa y asegurar de esta forma que las estructuras, estrategias, sistemas y cultura corporativa se posicionen para obtener el máximo rendimiento”.


En este sentido, ha afirmado María Martín Hernández, directora de capital humano de Watson Wyatt, que “la necesidad de realizar cambios importantes para adaptarse al nuevo entorno económico han alterado la configuración de las estructuras de organización y de los esquemas de remuneración, pero aquellas compañías capaces de renovar el compromiso con sus empleados y de reorientar sus estructuras y procesos según los nuevos requerimientos del negocio se hallarán mejor posicionadas para aprovechar un clima económico más favorable cuando las circunstancias lo propicien”.


De este modo, las medidas previstas por Watson Wyatt son, en primer lugar, la creación de una estructura organizativa de puestos transparentes, eficaz y eficiente, de manera que permita a todos los profesionales conocer cuál es su papel en la compañía; así como clarificar y plantear con honestidad qué es lo que la empresa puede ofrecer laboralmente,  clave de éxito, según la consultora, en la atracción, retención y compromiso del talento.


Por otra parte, es aconsejable llevar a cabo una revisión de la remuneración de directivos, revisar regularmente los elementos de compensación de su fuerza de ventas para asegurar que los planes de incentivos están alineados con las nuevas prioridades de negocio, y revisar los mecanismos de gestión del rendimiento para asegurarse de que reflejan fielmente la nueva realidad corporativa y de que son eficaces en la motivación del talento clave.


Identificar el talento, con el objetivo de asegurar la permanencia en la empresa de aquellos que en mayor medida contribuirán al crecimiento del negocio a largo plazo, retribuir los altos rendimientos que se presenten como excepcionales, y mantener un liderazgo visible y una comunicación abierta, son otras de las propuestas de la consultora para que las empresas fidelicen a sus empleados.


Finalmente, desde Watson Wyatt proponen que se cuente con buenos sistemas de gestión de la información, fundamentando las decisiones en los hechos y el análisis, y no en las emociones; y comprender dónde residen las funciones y habilidades críticas, de forma que los empresarios retengan a aquellos que desempeñan las funciones clave impulsoras del rendimiento futuro del negocio, y no a las buenas personas.


 


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Más información:


Consultora Watson Wyatt


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