Temario
PRESENTACIÓN
Scrum Developer Certified (SDC&trade,) es el nivel de entrada al esquema de certificación orientada para cualquier miembro de un equipo Scrum o para aquellos que deseen interactuar con cualquier equipo Scrum.
OBJETIVOS
Conocer los conceptos básicos de Scrum y cómo esta metodología puede ser utilizada eficientemente
Conocer los principios y partes interesadas en un proyecto Scrum.
Aumentar las competencias como desarrolladores en un equipo Scrum.
DIRIGIDO A:
Este curso es altamente recomendado para cualquier miembro de un equipo Scrum o para cualquier persona que tenga interacción con un equipo Scrum.
- Equipos de desarrollo, Directivos de cualquier tipo de empresa, Profesionales de TI, Responsables de calidad, Líderes de Proyectos, Tomadores de Decisión, Y cualquier persona interesada en dominar el marco de trabajo ágil más aceptado en el mundo.
CONTENIDO:
Introduction to Scrum
-Overview of Scrum
Copyright©, CO. Todos los derechos reservados. Todas las marcas, nombres comerciales, marcas de servicios y logotipos a los que se hace referencia en el presente documento pertenecen a sus respectivas empresas.
PMI®, es una marca registrada por el Project Management Institute, ITIL®, es una marca registrada de AXELOS Limited. El Swirl logoTM es una marca de AXELOS Limited. Registered Education Provider (R.E.P.)
por ScrumStudy para proveer los prestigiosos y reconocidos entrenamientos en Scrum y Agilidad, garantizando los más altos estándares de calidad para la entrega de este servicio. PMI, PMP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP,
PMI-ACP, PMI-PBA, PgMP, PfMP, PMBOK, OPM3 y el Logo REP son marcas registradas por el Project Management Institute, Inc. SBOK y SCRUMStudy son marcas de VMEdu Inc.
-Brief History of Scrum
-Why Use Scrum
-Scalability of Scrum
-How to Use SBOK
-Scrum Principles
-Scrum Project Roles
Introducción a SCRUM
-Breve Historia de Scrum
-Por qué Utilizar Scrum
-Escabilidad de SCRUM
-Cómo Utilizar Scrum
-Principios de Scrum
Justificación de Negocio
-Entrega Dirigida por Valor
-Importancia del Negocio
-Justificación
-Justificación de Negocio
-Técnicas
-Justificación de la Continuidad del Negocio y Confirmación de Realización de Beneficios
Riesgos
-Identificación y Evaluación del Riesgo
-Priorización, Mitigación y Comunicación del Riesgo
Cambio
-Cambios en Scrum
-Integración de Cambios
-Cambios en el Portafolio y en el Programa
Organizaciones
-Roles en Proyectos Scrum
Inicio
-Creación de la Visión del Proyecto
-Identificación del Scrum Master y los Stakeholders
-Priorización Basada en Valor
-Time Boxing
-Desarrollo Iterativo
Principios
-Control Empírico de Procesos
-Auto-organización
-Colaboración
-Priorización Basada en Valor
-Time Boxing
-Desarrollo Iterativo
Calidad
-Alcance de Calidad y Valor de Negocio
-Criterios de Aceptación y Priorización de Backlog de Productos
