Temario
El siguiente taller tiene como razón fundamental, proporcionar información que ayude a los participantes de organizaciones industriales a mejorar sus planes de administración y protección de activos de producción, y en ese aspecto, lo más destacado en este curso teórico &ndash, práctico, es la definición de las aptitudes y conocimientos que debe tener el profesional a cargo de las áreas de Confiabilidad y Mantenimiento de dichos activos. A nivel individual, esta guía está destinada a brindar orientación a quienes se están preparando para tomar el examen de certificación profesional en Gestión de Mantenimiento y Confiabilidad (CMRP: Certified Maintenance & Reliability Professional) del Organismo de Certificación de la Sociedad de Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad (SMRP: Society for Maintenance & Reliability Professionals
Objetivos
Este taller busca que los participantes sean capaces de:
Analizar los principales aspectos de las áreas que conforman el Examen de Certificación en Mantenimiento y Confiabilidad CMRP.
Entender los conceptos y principios que pueden ayudar a los participantes a mejorar sus conocimientos y competencias.
Interpretar los diferentes temas que hacen parte del cuerpo del conocimiento de la SMRP y sistema participativo de trabajo mediante actividades y ejercicios que facilitan al participante el entendimiento de los fundamentos de mantenimiento y confiabilidad.
Contenido del taller
Introducción al taller de preparación del examen CMRP
Los 5 pilares del conocimiento en las áreas de Confiabilidad y Mantenimiento:
Pilar 1. Administración y dirección empresarial
Creación de la dirección y un plan estratégico para M&R
Administración del plan estratégico (Modelo Integral de Gestión)
Medición del desempeño
Administración del plan organizacional
Comunicación con grupos de interés
Pilar 2. Confiabilidad de los procesos de producción
Aplicación e integración de técnicas de mejoramiento de los procesos de Confiabilidad y Mantenimiento: RCA, RCM, RBI, CA, TPM, etc&hellip,
Gestión de efectos de cambio a procesos y equipos
Mantenimiento de procesos de acuerdo con estándares y regulaciones aplicables
Pilar 3. Confiabilidad en los equipos
Determinación de expectativas de confiabilidad de equipos
Evaluación de confiabilidad de equipos e identificar oportunidades de mejoramiento (indicadores técnicos y económicos en el área de Confiabilidad y Mantenimiento)
Establecimiento de un plan estratégico para asegurar la confiabilidad de equipos existentes y los equipos nuevos (proceso de análisis de costos de ciclo de vida)
Justificación financiera de planes de acción (integración entre los indicadores técnicos de Confiabilidad y Mantenimiento con los indicadores financieros del negocio)
Revisión de la confiabilidad de equipos y ajustar la estrategia de confiabilidad
Pilar 4. Organización y liderazgo
Determinación de los requisitos de la organización
Análisis de la capacidad de la organización
Desarrollo de la estructura de la organización
Desarrollo del personal
Dirección y administración del personal
Pilar 5. Gestión del trabajo
Identificación, validación y administración de trabajos
Priorización de trabajos
Planeación de trabajos
Programación de trabajos
Ejecución de trabajos
Documentación de trabajos
Análisis de trabajos y seguimiento
Medición del desempeño de la gestión de trabajos de mantenimiento
Planeación y ejecución de proyectos
Uso efectivo de las tecnologías de información
Administración de recursos y materiales
Recomendaciones finales
