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Metricas e indicadores de servicio TI del centro Fundación de Egresados de la Universidad Distrital

Programa de Metricas e indicadores de servicio TI

Modalidad: Presencial
Duración 24
Localización: Bogotá D.C.

Temario

PRESENTACIÓN



Actualmente es de vital importancia para el mejoramiento continuo de toda organización, tener un conocimiento general del estado en el que se están ejecutando los diferentes procesos involucrados en la operación de cualquier servicio y principalmente en la satisfacción del cliente, una de las principales causas de no detectar a tiempo inconvenientes o falencias en los procesos es que no se tengan establecidas métricas adecuadas con indicadores que sean claves para anticiparse a estos evento.



OBJETIVOS



Al finalizar el curso - taller de Métricas e Indicadores de Servicio TI el participante obtendrá un conocimiento real de para:



Reconocer, aprovechar, analizar indicadores de servicio TI.

Identificar pilares de TI en alineación con objetivos estratégicos de negocio.

Configurar métricas que faciliten la medición de los factores críticos de éxitos de los procesos

Analizar la gestión de servicios TI a través del análisis de métricas y KPIs

Calcular KPIs e indicadores para medir el éxito en los procesos típicos de ITIL



DIRIGIDO A:



Gerentes de Proyecto, Analistas de Negocio, de Sistemas, Especialistas en Documentación, Analistas y Desarrolladores de software. Todos aquellos quienes hacen parte de áreas de mejoramiento continuo.



CONTENIDO:



Módulo I

-Fundamentos en Métricas e Indicadores:

-Historia de la Calidad

-Qué es Calidad

-Qué es un indicador

-Por qué Medir

-El proceso de Medición

-Tipos de Métricas

-Seleccionando Métricas

-Gestión de Indicadores

-Utilizando los indicadores

-Tablero de Mando del Proyecto



Módulo II

-Taller práctico en Métricas e Indicadores:

-Metodología para definición de ANS

-El ciclo de vida de Deming PHVA

-El modelo de mejora de los 7 pasos

-Reportes de Gestión

-Métricas de Proceso, de producto, de tecnología

-Qué es el cuadro de mando relacional

-Cómo saber la estrategia correcta

-Cómo estructuramos y gestionamos los indicadores

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