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Curso Metodología Lean Six Sigma, Nivel Yellow Belt del centro Profit Control

Programa de Curso Metodología Lean Six Sigma, Nivel Yellow Belt

Modalidad: Online
Duración 4 meses, 70 horas aproximadas.
Precio + IVA: 538,45 €

Descripción

Conoce y domina las metodologías Lean y Six Sigma, para participar en los Proyectos de Mejora de éxito.

La metodología Lean Six Sigma combina la estructura metodológica y herramientas de análisis de datos de Six Sigma con las herramientas de proceso y principios de Lean, que acerca a los proyectos y los equipos las herramientas más adecuadas en cada caso.

La documentación teórica del curso, incluye 51 documentos, 7 plantillas para realizar los cálculos e informes de manera sencilla en Excel, 27 vídeos con la explicación teórica del curso, paso a paso la resolución de los ejercicios planteados, casos prácticos y videos explicativos de las plantillas que se proporcionan. La parte práctica consta de 3 ejercicios sencillos y 18 casos prácticos acerca del uso de las distintas metodologías trabajadas en este módulo. Se realizan los ejercicios en Excel y en Minitab y el desarrollo de 18 test de autoconocimiento de forma telemática.

A quién va dirigido

Personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.

Objetivos

  1. Conocer las herramientas Lean básicas para la Mejora Continua.
  2. Comprender los pasos a seguir para aplicar la Metodología 6 Sigma.
  3. Aprender a afrontar problemas complejos en el ámbito de los servicios, industrial o administrativo.
  4. Prepararse para hacer parte de un equipo de mejora eficiente en tu Organización.
  5. Apoyar el proceso de Optimización de los procesos que configuran la Cadena de Valor de tu Organización.

Temario

Módulo 1: Herramientas de la Calidad.

1. Introducción a la Mejora Continua.

a. Metodología PDCA.

b. ¿Qué es el Lean Management?

2. Las herramientas básicas de la calidad

1. Histogramas

2. Gráficos de Pareto

3. Hoja de recolección de datos

4. Diagramas de Flujo.

a. Ejemplo detallado

b. Cómo mejorar a partir del diagrama de flujo

5. Diagramas causa-efecto.

6. Brainstorming. Diagrama de árbol y diagrama de afinidad.

7. Gráficos de control. Límites de control superior y inferior. Tolerancias.

8. Diagramas de dispersión y correlación.

3. Las herramientas avanzadas de la calidad:

1. Los 5 por qué’s,

a. El razonamiento detrás de los 5 porqués y el control de la lógica

b. Ejemplos prácticos

2. AMFE

a. Las razones de la existencia del AMFE. Tipos de AMFE. El Cliente del AMFE.

b. La cadena Causa - Modo - Efecto del AMFE.

c. Requisitos preliminares para la realización de un AMFE.

d. Metodología AMFE paso a paso. Cuantificación y priorización de resultados. Evaluación del índice NPR.

e. Acciones correctoras.

f. Ejemplos de aplicación de AMFE.

g. Potential Failure Mode And Effect Analysis (FMEA) AIAG – Reference Manual. Aplicación de los criterios de valoración de la AIAG.

3. QFD.

a. Concepto, breve historia, objetivos y beneficios del QFD. Factores clave para el desarrollo del QFD.

b. Las necesidades de los Clientes. Modelo de Kano.

c. Las herramientas para aplicar QFD: diagrama de afinidad, diagrama de árbol y matriz de correlaciones.

d. La Casa de la Calidad. Desarrollo de la metodología paso a paso.

e. El QFD y la Ingeniería Simultánea.

f. Modelo de 4 fases de Don Clausing y Matriz de matrices de Akao.

g. Análisis Coste-Beneficio.

h. Ejemplos prácticos de aplicación.

Módulo 2: Metodología de las 5 Eses.

1. La Metodología “5 S”, base del Lean Management.

2. El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.

3. La necesidad del trabajo en equipo. Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.

4. Metodología “5 S” paso a paso. Los “SOLES”.

a. Seleccionar.

b. Ordenar.

c. Limpiar.

d. Estandarizar.

e. Seguir el Estándar.

5. Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.

6. Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles. Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.

Módulo 3: Metodología Six Sigma.

1. Principios de la Mejora Continua.

2. Las herramientas básicas de la Calidad y el Lean Management como complementarios.

3. Metodología 6 Sigma. ¿Qué significa?

4. Organización de un Proyecto 6 Sigma.

5. La Metodología DMAIC paso a paso. Subfases de cada etapa.

6. Check list de peguntas para avanzar en cada etapa.

7. Herramientas útiles en cada etapa

8. Identificación y selección de Proyectos de Mejora.

9. Reporting.

10. Estudio de 7 Proyectos Six Sigma.

Titulación obtenida

Finalizada la formación, recibirás un certificado que acredita los conocimientos en la METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA, NIVEL GREEN BELT, de acuerdo con la Normas Internacionales ISO 18404 e ISO 13053.

Requisitos

Para acceder al curso, no es necesario que el estudiante posea conocimientos previos en el sector, ni tener una titulación específica.

Información Adicional

Precio + IVA: 538,45 €

  1. Este curso es bonificable para trabajadores en activo por la Fundación para el Empleo (Fundae).
  2. Descuento para estudiantes y desempleados: 20%. Precio con descuento: 356,00 € + IVA ( 430,76 € IVA incluido)
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