Temario
Aprenda cómo incluir sus habilidades básicas en el arte de la gerencia de proyectos de manera apropiada dentro del contexto de la organización. Como participante de este curso, usted aprenderá a manejar las técnicas de la comunicación y sus habilidades personales críticas que son vitales para el éxito de cada proyecto.
Tendrá la oportunidad de practicar resolviendo problemas claves y tomando las decisiones que le permitan aplicar sus habilidades. Aprenderá como empoderarse a usted mismo y a otros miembros del equipo a través de una negociación más eficaz. Ganará una comprensión clara de por qué la comunicación concisa es tan importante, independientemente de cómo el proyecto se encuentre organizado. Descubrirá cómo su estilo gerencial influye en el curso que un proyecto puede tomar.
A través de una combinación dinámica de instrucción informativa, casos de estudios reveladores, discusiones animadas y ejercicios prácticos, explorará varios estilos de liderazgo, aprenderá a ganar la confianza de sus pares, y descubrirá maneras innovadoras de resolver los conflictos.
Aumente sus habilidades de comunicación, aprenda a persuadir, negociar, y lograr compromiso, y construya las habilidades más importantes del equipo para conseguir lo mejor del recurso más valioso de la gerencia del proyecto ¡,su gente!
Aprenda a:
Construir un alto desempeño de los equipos de proyectos a través de una comunicación más efectiva.
Utilizar las tres &ldquo,P&rsquo,s&rdquo, (poder, políticas y personalidad) para motivar la productividad y la cooperación.
Resolver con agilidad los conflictos con métodos específicos.
Implementar técnicas creativas de resolución de problemas para cualquier contratiempo del proyecto.
Utilizar un poderoso proceso de negociación de cuatro pasos para lograr rápidamente un consenso.
Programa de estudios
Liderando a otros en el día a día de la Cultura Corporativa
El papel del liderazgo en el Ambiente de los negocios de hoy
La Evolución de los Paradigmas del liderazgo
El desafío de dirigir Equipos de Proyectos
Nuevos Enfoques sobre Liderazgo
Liderazgo situacional
Administrando el Cambio Organizacional
Origen del cambio en las organizaciones
Estrategias utilizadas para orientar el cambio
Etapas para Ajustar el Cambio
Liderazgo Estratégico para Administrar el Proceso de Cambio
Convirtiendo Grupos en Equipos
Definición de Equipo
Control
Afecto
Fases del Desarrollo del Equipo
Formación
Conflictos del equipo
Asentamiento del equipo
Desempeño del Equipo
Terminación del Equipo
Diagnosticando el Comportamiento del Equipo
Comportamiento hacia la tarea
Manteniendo comportamientos
Comportamientos auto orientados
Roles de los miembros del equipo
Contribuyente
Colaborador
Comunicador
Retador
Maximizando las Relaciones Interpersonales
El Ciclo de la Comunicación
Pasos a Seguir para una Efectiva Comunicación
Los Patrones de Motivación
Altruistas, nutrientes
Asertiva, directiva
Analítico, autónomo
Flexible, coherente
Fortalezas y debilidades
Sistema de Valores y Estilos de Relacionarse
Condiciones de Libertad vs. Condiciones de Conflicto y Oposición
Manejando Conflictos
Fuentes de Conflicto en Equipos de un Proyecto
El Conflicto y la Efectividad Organizacional
Cinco Modos de Manejar Conflictos
Compitiendo (Forzando)
Evitando (Retirando)
Complaciendo (Puliendo)
Colaborando (Confrontando)
Comprometiendo
Negociando Soluciones
Bases de Poder
Formal o legítima
Control de los recursos
Burocrática
Recompensa
Coercitivo
Técnico o experto
Carisma
Referencia
Fases de la Negociación
Entendimiento mutuo
Exploratoria
Regateo fuerte
Cierre y acuerdo
Negociación como un proceso colaborativo
Preparándose para Negociar
Gerenciando el Acuerdo
Administrar un Acuerdo
Gerenciando Acuerdos en un Grupo
