Temario
PRESENTACIÓN
La Gestión del Valor Ganado es una técnica de gestión de proyectos que permite conocer de manera objetiva cuánto trabajo ha sido realizado en el proyecto en un momento dado, expresado en términos de costo. El Valor ganado permite determinar tendencias y estimar el costo final del proyecto.
OBJETIVOS
Mejorar el proceso de toma de decisiones en los proyectos al conocer y aplicar la técnica del valor ganado.
Utilizar una herramienta computacional como MS PROJECT 2010 para generar los informes de control para proyectos.
DIRIGIDO A:
-Cualquier profesional responsable de proyectos en cualquier organización,
-Líderes y administradores de proyectos
-Miembros de equipos de proyectos
-Oficinas de proyectos
-Gerentes y altos ejecutivos
-Personas certificadas por el PMI®,.
CONTENIDO:
Aprendizaje de habilidades avanzadas en la gestión de proyectos
Recordar los fundamentos esenciales del análisis de valor ganado como
una herramienta para control de proyectos.
Utilización de la técnica de valor ganado, y desarrollo teórico- práctico
de los siguientes temas fundamentales:
-Conceptos básicos: PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI
-Pronósticos: ETC, EAC, TCPI
-álculo del EAC en sus diferentes opciones y aplicaciones
-Cálculo del nuevo índice PPI
Taller Aplicado:
-Técnicas de Compresión del Cronograma
-Ejecución Rápida (Fast Tracking)
-Compresión (Crashing)
-Construcción de la Curva S
-Corte a la programación del proyecto.
-Análisis de Valor Ganado.
-Proyección de la programación.
