Temario
El emprendimiento corporativo se concibe como el proceso que permite estimular, canalizar y capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para generar proyectos innovadores, de nuevos negocios y de mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer la competitividad de la empresa. Seshadri y Tripathy, 2006:18)
Y la innovación impulsada por el intraemprendedor es un componente del emprendimiento Corporativo por tanto se conciben como: Individuos con visión empresarial, que manifiestan una conducta y orientan su comportamiento al desarrollo y surgimiento del espíritu emprendedor interno, generando y aprovechando ideas innovadoras, desarrollándolas como oportunidades de negocio rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas en negocios para su propio beneficio y el crecimiento sustentado de la organización , detectando éxitos donde otros ven fracasos o problemas y cuyo fuerte es la innovación con talento y creatividad de bienes y servicios. Garzón (2008)
Objetivo General
Preparar a los participantes en las posibilidades del emprendimiento Corporativo para incentivar la innovación aprovechando oportunidades de negocio para la organización.
Objetivos Específicos
Formar a los participantes en los aspectos más relevantes relacionados con: la necesidad de logro, el desarrollo emprendedor e intraemprendedor, la innovación y la creatividad, los criterios para la identificación de oportunidades de negocio, el plan de negocio y la formación de equipos de trabajo.
Lograr que los participantes se interesen por el conocimiento emprendimiento Corporativo y su acción en la organización.
Cambiar la actitud de los participantes frente a la innovación intraemprendedora.
Lograr que los participantes prefieran desempeñarse en su trabajo como intraemprendedores.
Contenido
Características individuales
Caracteristicas organizacionales
Identificación de oportunidades de innovación intraemprendedoras
Resultados Innovadores
