Descripción
Presentación:
Las relaciones laborales y la política de compensación y beneficios, constituyen eficaces instrumentos para poner en práctica la estrategia empresarial. Ambas áreas de conocimiento comparten una cierta complejidad técnica que requiere determinadas metodologías de aprendizaje y, sobre todo, constituyen las acciones con mayor contenido sustantivo del área de recursos humanos. Es por todo ello que su aprendizaje dota, a quién lo adquiere, de un amplio dominio y conocimiento del departamento de recursos humanos.
Comprender el sistema de relaciones laborales es imprescindible para impulsar de forma correcta y eficazmente las políticas de dirección de personas. Por su parte, la política de compensación tiene una evidente interacción con las demás políticas de recursos humanos, constituye el hilo conductor de la cultura empresarial y guarda una estrecha relación con la estrategia empresarial.
Saber preparar negociaciones, comprender las reglas del juego de las relaciones laborales, analizar la política de compensación, aprender distintas técnicas retributivas y conocer prácticas de desarrollo personal y profesional constituyen los objetivos que se pueden alcanzar cursando este programa.
Beneficios para el participante
Tomar decisiones más eficientes en materia de relaciones laborales, estableciendo las relaciones laborales como uno de los instrumentos de puesta en práctica de la estrategia empresarial.
Analizar en profundidad el sistema de relaciones individuales de trabajo y, especialmente, aspectos como el tiempo de trabajo, pactos especiales y derechos y deberes del trabajador.
Comprender el alcance del poder de dirección del empresario y, concretamente, en la posibilidad de establecer modificaciones del contrato de trabajo.
Conocer el funcionamiento de la inspección de trabajo.
Analizar las causas de suspensión y extinción del contrato de trabajo y, especialmente, el alcance del poder disciplinario empresarial.
Comprender el sistema de relaciones colectivas de trabajo y el papel de la representación legal y sindical en la empresa.
Saber preparar negociaciones, analizando el proceso negociador aplicado a las relaciones laborales, como habilidad directiva imprescindible para poner en práctica un sistema de relaciones laborales eficaz.
Compartir experiencias con otros profesionales que se encuentran en situaciones empresariales parecidas.
Analizar el modelo de compensación integral como un sistema actual y completo de compensación y beneficios en las organizaciones y comprender la interacción que tiene con las otras políticas de dirección de personas.
Aprender modelos de retribución económicos en los que se produzca un equilibrio entre la compensación fija, variable y extrasalarial.
Estudiar los distintos conceptos que integran la técnica retributiva, con la finalidad de que el participante pueda ser capaz de gestionar los distintos modelos económicos de compensación y beneficios.
Desarrollar modelos de compensación que posibiliten el desarrollo profesional y permitan conciliar la vida laboral y personal.
Temario
Temario:
El Postgrado en Relaciones Laborales Estratégicas y Compensación trata los siguientes temas:
MÓDULO A. RELACIONES LABORALES ESTRATÉGICAS
1. LAS RELACIONES LABORALES EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Alineación de relaciones laborales y estrategia empresarial
Las relaciones laborales como marco de las políticas de recursos humanos
Relaciones laborales y toma de decisiones
2. DERECHO DEL TRABAJO Y RELACIÓN LABORAL
Derechos y obligaciones básicos de los trabajadores
Contrato de trabajo. Ventajas e inconvenientes de cada modalidad, con especial estudio de los contratos bonificados
Contratos con personal de alta dirección: problemática y regulación básica
La colocación: servicios oficiales y privados de empleo
Salarios: estructura, en especie, deducciones y complementos. Salario mínimo interprofesional
Tiempo de trabajo. Horas extraordinarias. Calendario y cuadro horario de trabajo. Vacaciones y permisos
Alteraciones y modificaciones del contrato de trabajo
3. EL PODER DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL EMPRESARIO
La movilidad funcional horizontal, vertical y descendente
La movilidad geográfica: traslados individuales y colectivos y desplazamientos
La contratación y subcontratación de obras y servicios
La suspensión y extensión del contrato de trabajo. Causas y tramitación, con especial estudio del despido objetivo y de los expedientes de regulación de empleo
Despido disciplinario: causas, efectos y calificación del despido como despido procedente, improcedente o nulo. Procedimiento laboral
Prevención de riesgos laborales. Servicio médico de empresa
Infracciones y sanciones laborales: clases de infracciones y sanciones y estudio del procedimiento sancionador
4. RELACIONES COLECTIVAS Y REPRESENTACIÓN LEGAL
Asociaciones empresariales. Libertad sindical. Elecciones sindicales. Derechos de información, consulta y participación de los representantes de los trabajadores
Conflictividad laboral: causas, efectos y tramitación. Formas de solución. Conflictos colectivos de trabajo. Huelgas. Cierre patronal
Convenios colectivos de trabajo: Negociación colectiva. Registro y depósito de convenios colectivos. Adhesión y extensión
5. NEGOCIACIÓN ESTRATÉGICA
Los siete elementos del proceso de negociación: MAPAN, intereses, opciones creativas, legitimidad, relación, comunicación y compromisos escritos
Criterios para afrontar una negociación colectiva
Fases del proceso negociador
Role play de negociaciones laborales: se llevan a cabo varias negociaciones laborales entre los participantes del programa, cada uno asume un determinado role para poder realizar la simulación
6. EL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Entidades gestoras
Cotización y recaudación de la Seguridad Social. Aplazamiento fraccionamiento de pago
Prestaciones de la Seguridad Social: beneficiarios
MÓDULO B. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
1. LA POLÍTICA DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Análisis de la relación de la política de compensación y beneficios con las otras políticas de dirección de personas
Cultura empresarial y sistemas de compensación y beneficios
Análisis de interacción entre motivación y política retributiva
2. EL MODELO DE COMPENSACIÓN INTEGRAL
Cambio de paradigma retributivo: el modelo de compensación integral
Análisis de los elementos del modelo de compensación integral
Los elementos intrínsecos de compensación
3. LA ESTRUCTURA SALARIAL
La equidad interna
El proceso de Análisis, Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo (ADV)
Sistemas de valoración de puestos de trabajo
La competitividad externa
Las bandas salariales y su gestión
Evolución de la estructura salarial
4. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN VARIABLES
Ventajas e inconvenientes de la compensación variable
Modelos tradicionales de compensación variable
Modelos objetivados de compensación variable
Sistemas variables por objetivos
5. LA COMPENSACIÓN EN ESPECIE
Ventajas e inconvenientes de la compensación en especie para las empresas
Ventajas e inconvenientes de la compensación en especie para los trabajadores
Estudio de las compensaciones en especie bajo la normativa fiscal
6. LAS COMPENSACIONES NO ECONÓMICAS
Concepto y clases de compensaciones no económicas
Estudio de las prácticas de retribución no económicas
La flexibilidad en las políticas de compensación y beneficios
Aplicación del modelo a distintas tipologías empresariales
Crecimiento empresarial y modelos retributivos
