Este programa responde al interés actual de las personas por el campo deportivo y la necesidad de actualizar o especializarse en este sector laboral. Ofrecemos a los gestores deportivos y quienes deseen iniciarse en este campo una formación práctica y cercana a la realidad que les ayudará a desenvolverse en este ámbito.
Se ha desarrollado este curso para que lo realicen todas aquellas personas que deseen especializarse en la gestión deportiva o actualizar sus conocimientos en el sector.
Diagnosticar la situación tecnológica de una empresa.
Manejar con soltura las más potentes técnicas de creatividad.
Interpretar y aprovechar informes de prospectiva.
Conocer los más innovadores modelos de negocio.
Liderar los principales procesos de innovación en la empresa.
1. INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA Y A SU GESTIÓN DEPORTIVA
Concepto de empresa.
Evolución del término empresa.
Evolución de la teoría de la empresa.
Teoría moderna de la organización.
La participación de los empleados.
Empresa y empresario.
Mandamientos para una empresa competitiva.
Estructura de una organización.
Tipos de organizaciones.
Planificación y generación de objetivos.
Concepto y objeto de la planificación.
Concepto de gestión.
La producción en la empresa.
Tipos de producción.
Actividades dentro de la gestión de la producción.
Procedimientos de la gestión de la producción y el servicio.
El factor humano en la empresa.
Modelos de gestión deportiva.
Modelos y formas de gestión pública deportiva.
Ventajas e inconvenientes de los diferentes modelos de gestión pública deportiva.
Tipos de asociaciones deportivas.
Tendencias de la Gestión del deporte en el futuro.
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ENTIDADES DEPORTIVAS
Conceptos generales sobre la planificación estratégica y cambios en el modelo deportivo.
El análisis y diagnóstico de la entidad deportiva.
El análisis DAFO.
La misión de una entidad o centro deportivo.
Objetivos generales u objetivos "políticos".
Objetivos estratégicos.
Los proyectos y programas en una organización deportiva.
El seguimiento del plan estratégico.
Herramientas del control de la gestión.
¿Cómo empezar?.
3. TIPOLOGÍAS Y APLICACIONES PRÁCTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación estratégica de un centro deportivo privado, sin ánimo de lucro. Planificación estratégica municipal, ciudad de más de 100.000 habitantes.
Plan estratégico federativo.
Una vez superado el programa con éxito, se entrega el título propio de Curso de Herramientas para la Gestión de Instalaciones Deportivas, expedido por Universidad San Jorge.
Para acceder a la formación el candidato debe poseer alguno de los siguientes condiciones:
