Master en los Recursos Humanos y la Gestión de las Personas en Vizcaya

PROGRAMA

Antes de empezar el Programa los alumnos inscritos realizarán un test on line, de duración no superior a 30 minutos, que les permitirá Aprender sobre uno mismo
Apreciar las diferencias que existen entre las personas
Comprender cómo los diferentes tipos pueden trabajar juntos y complementarse
Mejorar las relaciones interpersonales
Mejorar los modelos de comunicación
Cómo gestionar mejor los procesos de cambio
Facilitar el uso de estrategias de gestión de personas
Identificar en que basa sus decisiones
Desarrollar el estilo propio de liderazgo
De dónde se obtiene la energía
Los alumnos recibirán un completo informe individual y realizarán además una sesión grupal para una mejor comprensión de los resultados y su aplicación personal. 

Tema A-O: Introductorio.
1. Presentación del programa y objetivos.
2. Metodología y procesos.
3. Personas y organización.
4. Liderazgo personal: Autoconocimiento y Autogestión.
5. Renovación y Autodesarrollo.
6. Neurociencias. El estudio del Ser Humano. El cerebro humano.
7. CRISIS versus OPORTUNIDAD. La realidad actual. La persona ante el cambio.
8. CAMBIO Y ADAPTACIÓN. Respuestas adaptativas y funcionales. Las funciones cognitivas superiores.
9. Dirección y desarrollo de personas: imaginación creativa, gestión del poder, del ganarse la autoridad.
10.Dirección General y Ética 

Tema A-1: Estructura y funcionamiento de las Organizaciones y gestión del cambio
1. Entorno de Incertidumbre y Complejidad. Gestionar en tiempos extraordinarios El cambio como actitud

2. Estrategia y cultura organizacional Mapas Estratégicos. Cuadro de Mando Estratégico. Visión, Misión y Valores Gestión de los Stakeholders

3. La empresa, como sujeto jurídico El concepto de estructura. Las entidades complejas La externalización de servicios (outsourcing)

4. Diagnostico Organizativo. Patologías en las Organizaciones Donde se originan. Como se diagnostican: Síntomas. Como se curan: Terapias. Como evitar recaídas: Seguimiento

5. Gestión estratégica de los Intangibles Capital Intelectual y Gestión del Talento. Liderazgo y Coaching

6. Relación laboral o trabajo independiente La relación laboral. El trabajo autónomo

7. Gestión de las Emociones y Sentimientos. Gestión de los Sentimientos organizativos. Neuroeconomia y Economía del Alma

8. Innovación. Océanos azules 


Tema A-2: La cultura de la creatividad base en la empresa innovadora. Sus herramientas esenciales (workshop)

1. El por qué de la creatividad y sobre quién es creativo
2. Técnicas para la producción de ideas creativas
3. Técnicas grupales.
4. Generación de ideas y evaluación de las mismas.
5. Serendipity: cuando se encuentra más de lo que se busca.
6. La función Innovación.
7. La creatividad en el día a día de la empresa 


Tema A-3: Dirigir desarrollando personas
1. Los aspectos jurídicos de la dirección. El consejo de administración y los administradores. La relación de alta dirección. Relación con los derechos de los trabajadores
2. Eligiendo la forma de mando más adecuada para cada persona, situación y necesidad: los estilos de mando. Cómo conseguir el compromiso de los colaboradores.
3. Introducción a la dinámica de grupos. Cómo se comportan los grupos. Conversión del “grupo” en “equipo”. E.A.R.: Los equipos de Alto Rendimiento y sus características.
4. Cómo conseguir la participación y el compromiso de nuestros colaboradores o De la Dirección por objetivos a la dirección por competencias. La búsqueda de la espiral Éxito.
5. Cómo dar feed back a nuestros colaboradores
6. Cómo desarrollar a los colaboradores la delegación
7. Generación de situaciones de desarrollo
8. El indispensable equilibrio entre resultados y clima interno
9. Conducción de reuniones
10. Consolidación de conceptos y técnicas sobre dirección de personas y de equipos.
Proyección de una película caso 

Tema A-4: Los recursos humanos y la gestión de las personas
1. La organización del tiempo de trabajo
2. La salud laboral
3. Los Sistemas retributivos
4. La retribución y el desempeño
5. Los costes relacionados: cotización y recaudación a la Seguridad Social
6. El absentismo y su gestión
7. Los procesos de reestructuración de empresas
8. La Seguridad Social. 

Tema A-5: Los recursos humanos y el desarrollo de personas. El coaching
1. Los mecanismos de ingreso de los trabajadores en la empresa
2. Vías para la búsqueda de trabajadores
3. Trabajadores extranjeros en España
4. Desplazamiento de trabajadores al extranjero
5. La contratación temporal
6. Gestión del talento
a. Liderazgo y coaching I
b. El proceso de coaching
7. Métodos y Modelos
a. Modelo GROW
b. Otros entornos: política y naturaleza
8. Coaching de equipos y de grupos
9. Implementación de un sistema coaching en la organización.
10. Gestión del talento organizativo
11. Mentoring y coaching de equipos.
12. Aplicaciones del coaching en ámbitos: Educativo, Emprendedores, Deportivo,Sanitario,
Político y Administración Pública.
13. Aspectos jurídicos y código ético del coaching. Comercialización y marketing del coaching.
14. Practicas individuales y grupales. 


Tema A-6: Los recursos humanos. Introducción a las finanzas básicas
1. Plan de Empresa
2. Gestión financiera de los recursos Humanos
3. Gestión documental. 

Objetivos
 Dominar los temas básicos de las relaciones laborales en las empresas
Adquirir destrezas en la gestión de la persona y de los grupos en la consecución de objetivos
Intercambiar experiencias con profesionales de otras empresas, despachos profesionales, etc. 

Metodologia
La metodología del curso combina la teoría con la práctica, de tal manera que, al final cada módulo, el asistente domine correctamente los contenidos.

Se trata de hacer algo muy práctico, muy cercano a la realidad cotidiana de una empresa, y hacerlo de forma amena y muy participativa. Las sesiones son muy interactivas, utilizando fundamentalmente la discusión y el debate, la técnica del workshop y el trabajo en grupo.

Se pretende debatir entre los alumnos con la participación del ponente hasta alcanzar un conjunto de conclusiones prácticas por acumulación de las opiniones y experiencias de los asistentes.

Al final de cada módulo, el asistente debe realizar una prueba de síntesis, consistente en la resolución de un supuesto práctico con el que se pretende verificar el aprovechamiento de las enseñanzas recibidas y potenciar el debate en todas las sesiones.

Existe una evaluación continuada del alumno y al final de cada módulo, el asistente debe realizar una prueba de síntesis, consistente en la resolución de un supuesto práctico con el que se pretende verificar el aprovechamiento de las enseñanzas recibidas y potenciar el debate en todas las sesiones.

Destinatarios
El curso se dirige a todas aquellas personas interesadas en adquirir formación o actualización en las materias de gestión de las personas en las empresas en general, facilitando su capacitación para resolver las cuestiones planteadas por las relaciones laborales y la gestión de recursos humanos, y especialmente, a aquellos directivos o mandos con potencial de promoción dentro de la empresa y/o que desean ampliar sus conocimientos. 

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