Master en Gestión Integrada de Proyectos. Project Management. En Barcelona

Presentación

El máster de Gestión Integrada de Proyectos y Project Management del IL3-UB es el máster presencial pionero en esta disciplina en España. El actual planteamiento del máster utiliza el novedoso “modelo estratégico SM” para la gestión de proyectos e incorpora un profesorado multidisciplinar tanto del ámbito universitario como de ingenierías, consultorías, empresas industriales y de servicios, acorde con el espíritu multidisciplinar que tiene esta disciplna.

El curso consta de cuatro grandes bloques de contenido que dan una visión estructurada de las áreas que se trabajan y que permiten saber en qué punto de la gestión del proyecto nos encontramos y cómo relacionarlo con la estructura funcional de una empresa y con la consecución de los resultados que se pretenden.

Se hace también énfasis en las nuevas tendencias hacia la certificación permanente de la competencia como directores o gestores de proyectos. Esta certificación actualmente la imparten el Project Management Institute (PMI) y la International Project Management Association (AEIPRO-IPMA), con los que se dispone de una relación directa.


Objetivos

- Formar a profesionales preparados en esta disciplina que den respuesta a las necesidades de las empresas, cada vez más interesadas en incorporarla a la gestión de sus operadores.

- Proponer una metodología para ser capaz de captar el problema o la idea que justifica un proyecto y proponer cómo llevarlo a cabo.

- Dar los instrumentos necesarios para buscar el planteamiento adecuado que lleve a la resolución, conociendo y utilizando las herramientas necesarias en cada ocasión para gestionar con éxito la operación.

- Capacitar al alumno para que pueda adaptarse a cualquier circunstancia, como si fuera un empresario que getiona una empresa, sea cual sea el fin al que se destine.

- Acostumbrar a los alumnos al trabajo en equipo y a conocer las claves del liderazgo, preparándolos para que puedan asumir los retos de iniciativas para nuevos proyectos y negocios empresariales.

Ventajas diferenciales


- Se trata del máster presencial pionero en la Gestión Integrada de Proyectos en España.

- El máster te prepara para obtener la certificación impartida por el PMI (Project Management Institute) y la IPMA (International Project Management Association).

Destinatarios

El curso está dirigido a profesionales con cierta experiencia que participan o piensan participar en el desarrollo y gestión de proyectos, que tienen una inquietud profesional que los impulsa a un autoproceso de mejora continua que generalmente los conduce, en una etapa profesional posterior, a poder ocupar responsabilidades de dirección funcional y general.

También va dirigido a personas que por su preparación académica puedan seguir el programa (licenciados o diplomados, ingenieros técnicos o superiores), pero que no cuenten con experiencia profesional: se estudiará cada caso en particular.

En las últimas ediciones del programa han asistido profesionales de diferentes sectores de actividad, tanto de cariz industrial como del sector de servicios o de la administración

Programa académico

1. BASES PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS (GIP)
1.1. Presentación del curso.
1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de vida.
1.3. Proyecto y tipo de proyectos, dirección de proyectos, gestión Integrada de proyectos, actores que intervienen y funciones que desarrollan.
1.4. Ciclo de vida de un proyecto.
1.5. Variables procesales de un proyecto.
1.6. Modelo estrategico S.M para la gestión de proyectos.
1.6.1 Misión del proyecto (objeto, estrategia, valores y conductas).
1.6.2 Funciones.
1.6.3 Hilo conductor.
1.6.4 Capital Social.
1.7. El equipo gestor y el pensamiento sistémico.
1.7.1. Definición del equipo gestor.
1.7.2. Composición y funciones.
1.7.3. Conocimientos y capacidades.
1.8. Teoría de sistemas.
1.9. Calidad total y la GIP.
1.10. Los procesos empresariales y los proyectos.
1.11. La informática y la GIP.
1.11.1. Microsoft Project.
1.11.2. Otros programas comerciales.

2. FUNCIONES DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
2.1. Los estudios previos.
2.1.1. Definición y clases de estudios.
2.2. El Plan Director.
2.3. La gestión del diseño (GD).
2.3.1. Definición de la GD.
2.3.2. El proyectista vs. el gestor.
2.3.3. Universo de la gestión.
2.4. La gestión del riesgo (GRG).
2.4.1. Riesgos más frecuentes.
2.4.2. Modelo GRP del PMI.
2.4.3. Otros modelos.
2.4.4. Equipo, plazo y coste.
2.4.5. Técnicas de identificación y análisis de riesgos.
2.4.6. Estimación y control de contingencias y reservas.
2.4.7. Particularidades del riesgo técnico.
2.5. Gestión del aprovisionamiento (GAPROV).
2.5.1. Consideraciones generales.
2.5.2. La GAPROV en las diferentes fases.
2.5.3. Tipos de concursos para los proyectos
2.5.4. Pliegos de condiciones para concursos.
2.5.5. Contratos tipos.
2.5.6. Técnicas de negociación.
2.6.Gestión de las licencias (GL).
2.6.1. Normativa.
2.6.2. Principios básicos de la gestión.
2.6.3. Tipo de permisos. Documentación a generar y responsabilidades.
2.7. Manual del proyecto y la oferta de una gestión integrada de un proyecto.
2.7.1. Definición.
2.7.2. Contenido y justificación.
2.7.3. Características.
2.8. Gestión de la realización (GRE) y de la corporificación (GCOR).
2.8.1. Corporificación vs Construcción.
2.8.2. El modelo teórico y el organizativo.
2.8.3. Supervisión de la realización.
2.9. Gestión del medio ambiente (GMA).
2.9.1. El medio ambiente y los proyectos.
2.9.2. Conceptos principales.
2.9.3. Problemática ambiental en los proyectos.
2.9.4. La norma ISO 14000 y el reglamento EMAS.
2.9.5. Medios e instrumentos para la gestión.
2.9.6. Plan de emergencia y de vigilancia medioambiental.
2.9.7. Plan de comunicación.
2.10.Gestión del coste (GC).
2.10.1. Definición y consideraciones generales.
2.10.2. El presupuesto.
2.10.3. Causas del aumento del coste.
2.10.4. Plan general para el control de costes (PGCC).
2.11. Gestión de la calidad (GCL).
2.11.1. Herramientas para la gestión de la calidad.
2.11.2. La gestión documental.
2.11.3. Las auditorías.
2.11.4. La mejora continua.
2.11.5. Las herramientas de mejora.
2.12. Gestión del plazo (GPL).
2.12.1. Fases.
2.12.2. Control.
2.13. Gestión de la operación y de los recursos (GOR) y el sistema de calidad.
2.13.1. Etapas de las actuaciones dentro del CVPU: preparación, implementación y cierre.
2.14 Gestión de la comunicación y la documentación (GCD).
2.14.1.Definición y consideraciones generales.
2.14.2 Sistema y universo de la GCD.
2.14.3 La EDP.
2.14.4 Archivo de la documentación: entradas y salidas.
2.15 Fase final.
2.15.1 Consideraciones generales.
2.15.2 Trabajos a realizar por la GPU en esta fase.
2.15.3 Revisión y aceptación de la UA.
2.15.4 Listado y seguimiento de asuntos pendientes.
2.15.5 Recopilación de documentación.
2.15.6 Transferencia de la UA al cliente/usuario.
2.15.7 Transferencias internas.

3. EL CAPITAL HUMANO Y LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
3.1.Empresa: un equipo humano. Comunicaciones e interrelación.
3.2. Capital humano y la GIP. Liderazgo sustitutivo.
3.2.1. Motivación.
3.3. Presentaciones.
3.4. Conducción de reuniones.
3.5. Resolución de conflictos y creatividad.

4. FINANZAS Y LA GIP
4.1. Estudio de viabilidad: aspectos financieros.
4.2. Project Finance.

5. GESTIONANDO UNA NUEVA EMPRESA
5.1. Detectando nuevas oportunidades de negocio.
5.2. Preparación de la operación.
5.3. Los objetivos del inversor y del gestor emprendedor.
5.4 Problemas y barreras en los procesos: errores que hay que evitar.
5.5 Cualidades y capacitación del emprendedor.

6. GESTOR DEL PROYECTO Y EL EJERCICIO PROFESIONAL
6.1. La situación de la GIP en España.
6.2. El gestor y la LOE.
6.3. Implantación de las sociedades de GIP en España.
6.4. La homologación del gestor de proyectos.
6.5. Las asociaciones de empresas y profesionales.
6.6. Los certificados de competencia: másters.
6.7. Titulación del PMI, titulación del IPMA.
6.8. Las funciones de un colegio profesional en la GIP.
6.9. Los visados de los proyectos.

7 LOS NUEVOS RETOS DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
7.1. El PMBOK y el modelo de maduración OPM3.
7.2. La gestión de la empresa por proyectos.
7.3. Presente y futuro de la gestión integrada de proyectos. Síntesis final.

(**) IL3-UB informa que las fechas o el programa anunciados pueden ser susceptibles de modificación. Estos datos podrán confirmarse en el momento de formalizar la matrícula