Otros Master | MASTER DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGER) EN BARCELONA
· Tipo de Curso
Master
· Modalidad
Presencial
· Fecha inicio
28/10/2008
· Fecha fin
08/07/2008
· Duración
300 Horas
· Precio
3900 €
· Inscripción
Hasta que se agoten las plazas
· Lugar
Barcelona
(Barcelona)
Programa del curso
Descripción del curso: Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a traves de proyectos.
DIRIGIDO A: Ejecutivos y responsables de proyectos, miembros de equipos y oficinas de proyectos, consultores e investigadores, licenciados y diplomados universitarios, estudiantes y profesionales de las distintas áreas y tipos de empresas: finanzas ventas, marketing, producción y distribución, logística, tecnología, organización, RR.HH., planificación estratégica, que desarrollen o quieran desarrollar su trayectoria en el sector de la gestión de proyectos.
TEMARIO: EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN
Características: Relaciones con el trabajo operacional Relaciones con el plan estratégico Definiciones y glosario
LA GESTIÓN DE PROYECTOS Historia de la gestión de proyectos Contexto de la gestión de proyectos Programas Cartera Subproyectos La oficina de proyectos
ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS Estándares internacionales Certificaciones profesionales
SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO Las limitaciones triples tradicionales Tiempo Costes Alcance
LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Inicio Plan Ejecución Control y monitoreo Cierre
LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management) Desarrollo del Plan de proyectos. Selección de proyectos Ejecución del Plan de proyectos Control de cambios.
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management) Inicio Plan del alcance Definición del alcance Verificación de alcance Control de cambios del alcance
CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management) Definición de Actividades Secuenciamiento de actividades Estimando la duración de las actividades Desarrollo del cronograma Control de cronograma.
COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management) Plan de Recursos. Financiación de proyectos Estimación de Costes Presupuestación de Coste Control de Costes.
TQM EN LOS PROYECTOS (Quality Management) Plan de la Calidad Aseguramiento de la calidad Control de la Calidad.
GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management) Plan organizacional Consecusión del personal Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento
DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management) Plan de las comunicaciones. Distribución de la información Reporte de avance Administración del cierre del proyecto
GERENCIA DE RIESGOS (Risk Management) Plan de la gestión del riesgo Identificación de riesgos Analisis Cualitativo del riesgo Analisis Cuantitativo del riesgo Plan de respuesta al riesgo Monitoreo y Control del riesgo
COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management) Plan de Compras Plan de contratación Petición de servicios/productos a proveedores Selección de proveedores Administración de Contratos Cierre de Contratos
HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT Proceso de planificación de proyectos Método de ruta critica Diagrama de Gantt Actividades claves de la administración de proyectos Adición de personal y equipamiento al proyecto Asignación de costos a las tareas y a los recursos Evaluación y ajuste de la programación Impresión e Informes Trabajo con presentación Seguimiento del progreso del proyecto Trabajo con proyectos múltiples Personalización de Microsoft Project Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas Objetos vinculados e incrustados Automatización del trabajo
RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS Historia RSC en proyectos como estrategia corporativa Sostenibilidad de los proyectos Ciudadanía corporativa El dilema de Goodpaster y Mathews Dificultades para implementar las RSC
PLAN DE PROYECTO TRABAJO FINAL
Otros Datos del Curso
Horario1 Martes a Jueves de 19:00 a 22:00
Horario 2 Viernes de 18:00 a 21:00 y Sábados de 9:00 a 14:00
