Presentación
Cualquier empresa confía a los profesionales de Recursos Humanos el objetivo de establecer el conjunto de mecanismos precisos para asegurar que sus empleados se sientan comprometidos y contribuyan eficazmente a lograr resultados, en una situación en que la única constante es el cambio.El Máster en Dirección y Gestión de Personas,con doble titulación UB y EAE, contribuye a que los participantes configuren las posibles líneas de acción para obtener resultados eficaces en su labor desde tres perspectivas:
- El propio rol: Perfeccionar los conocimientos y habilidades precisos para desempeñarlo en su vertiente de facilitador de procesos de cambio y desarrollo organizacional.
- La dirección de las personas: Establecer las bases para impulsar una dirección estratégica de los Recursos Humanos, coherente con la estrategia de la empresa y que implique a toda la línea jerárquica.
- Las técnicas y las herramientas: Conocer las diferentes técnicas de gestión y desarrollo de Recursos Humanos y cómo implantarlas con eficacia.
Cursar el Máster en Dirección y Gestión de Personas te capacitará para:- Diseñar una estructura organizativa coherente con la línea estratégica de la empresa.
- Conocer y dominar las técnicas y herramientas adecuadas en el área de Dirección para potenciar la capacidad de decisiones.
- Proporcionar capacidades y habilidades directivas, construir un Plan de Recursos Humanos y gestionar estratégicamente la dirección de personas.
- Desarrollar funciones y procedimientos para la planificación.
- Elaborar las bases estratégicas que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de Recursos Humanos.
El Máster en Dirección y Gestión de Personas va dirigido a directivos del área de Recursos Humanos, con personal a su cargo en áreas funcionales que, a causa de la dimensión de sus organizaciones, asumen directamente la ejecución de programas de desarrollo de recursos humanos y a ejecutivos con potencial para asumir en un futuro próximo la función de dirección de personas. 
Los candidatos pueden ser titulados en Pedagogía, Psicología, Sociología, Económicas, Ciencias Empresariales, Administración y Dirección de Empresas, Relaciones Laborales y Derecho.

Plan de Estudios
1.- La función de Recursos Humanos y la Estrategia de la Empresa
El sistema integrado de DRH
La dirección de RRHH: organización, marketing y productividad
El director de RRHH como consultor interno
Las competencias: identificación, evaluación y desarrollo

2.- Los Subsistemas de Gestión y Desarrollo de los RRHH y Tecnologías de Soporte
Los sistemas integrados de RRHH: diagnóstico básico y red de relaciones
Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
Planificación de los RRHH
Reclutamiento y selección
Formación
La gestión de la comunicación interna en las organizaciones
Identificación de potenciales y planes de carrera
Prevención de riesgos y salud laboral

3.- El Impacto de la Gestión en la Calidad de los RRHH
La motivación, la identificación y el compromiso con la organización
El estrés, la activación y el burnout. La calidad de vida profesional

4.- Planificación Estratégica
Conceptos clave y niveles de Estrategia
El Proceso de Formulación Estratégica
Análisis Estratégico

5.- El Impacto del Entorno en la DRH

6.- Gestión Integrada de la Empresa. Simulación

7.- Aspectos Económico-Financieros de la Dirección de RRHH
Aspectos financieros del Departamento de Personas
Estados Financieros de la Empresa
Conceptos fundamentales
Presupuestos y Control Presupuestario

8.- La Calidad en la Organización. Consecuencias para la DRH

9.- Fundamentos de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social
El contrato de trabajo
La reglamentación de las condiciones de trabajo
La suspensión y la extinción del contrato de trabajo
Representación sindical y negociación colectiva
Relaciones de carácter especial
La seguridad social

Contenido del Posgrado en Consultoría e Intervención en RRHH

1.- Análisis Estratégico de Clima, Cultura y Organización
Cultura corporativa, estrategia y organización
Herramientas estratégicas de análisis

2.- Formulación de Estrategias de Mejora

3.- Implementación Estratégica, Cultura Empresarial y Gestión del Cambio

4.- La Comunicación en las Organizaciones
Metodología de análisis y evaluación de la comunicación en las organizaciones: estudios y auditorías
La comunicación interna

5.- La Formación Continua en las Organizaciones

6.- El Marco de la Formación Continua en las Organizaciones
De las estrategias de la empresa al plan de formación
La formación continua: su papel instrumental en la estrategia de la organización

7.- Planificación de la Formación Continua
Introducción a la planificación de la formación
Análisis de necesidades de la formación
Recursos, obstáculos, logística y pliego de condiciones en la formación
Modalidades formativas
Estrategias metodológicas formativas

8.- Diseño de Acciones Formativas
Concreción de la demanda formativa
Posibilidades de intervención. La formación personalizada y tutelada
Formación presencial y formación a distancia

Contenido del Posgrado en Gestión de la Formación Continua (posgrado b)

1.- El Marco de la Formación Continua en las Organizaciones
De las estrategias de la empresa al plan de formación
La formación continua: su papel instrumental en la estrategia de la organización

2.- Planificación de la Formación Continua
Introducción a la planificación de la formación
Análisis de necesidades de la formación
Recursos, obstáculos, logística y pliego de condiciones en la formación
Modalidades formativas
Estrategias metodológicas formativas

3.- Diseño de Acciones Formativas
Concreción de la demanda
Posibilidades de intervención. La formación personalizada y tutelada
Formación presencial
Formación a distancia

4.- Nuevas Tecnologías y Formación
Programas multimedia para aprender de modo autónomo
Internet: el acceso a la información
Correo electrónico y tutoría electrónica
Trabajo colaborativo a distancia
Prácticas y uso de laboratorios
Evaluación potenciada por la tecnología
Desarrollo de materiales multimedia

5.- Organización y Gestión de la Formación
Ubicación del departamento de formación en las organizaciones. Posibles papeles de los agentes de formación de personal en la organización
Criterios de planificación y gestión de la formación
Indicadores de seguimiento y gestión
Comunicación en la formación
Aspectos críticos para una gestión estratégica
Retos que plantea el entorno actual a la función de la formación

6.- Evaluación: Claves y Técnicas para asegurar la Calidad de Formación
Introducción a la evaluación en la formación continua
La evaluación de los resultados de la formación
La auditoría de la formación en las organizaciones
La evaluación de la calidad de la formación
Diseño de instrumentos y análisis estadístico en la evaluación de la formación

7.- Gestión Económica de la Formación
Bases contables para la actividad de la formación
Retorno de la inversión en formación
El cuadro de mando del departamento de formación


Director del Programa
Josep Lluís C. Bosch
Profesor titular del departamento de Sociología y Análisis de las Organizaciones. UB
Consultor e investigador
Licenciatura en Psicología
Máster en Dirección de RRHH y Consultoría de las Organizaciones

Profesores

Ignasi Beltran De Heredia Ruiz
Abogado
Licenciatura en Derecho. UB
Máster en Derecho. ESADE

Mireia Bosch Fabregas
Consultora en Estrategias de Desarrollo Personal y Profesional
Licenciatura en Medicina y Cirugía. UB
Máster en Gestión De Empresas Sanitarias. ESADE

Josep Lluís C. Bosch
Profesor titular del departamento de Sociología y Análisis de las Organizaciones. UB
Consultor e investigador
Licenciatura en Psicología

Iñigo Del Valle Gómez
Consultor en Finanzas y Organización Estratégica
Licenciatura y MBA en Administración y Dirección de Empresas. ESADE

Santiago Román Ferro
Director General de Gonefishing
Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas. UB
MBA. IESE

Joan Torres Moreno
Director Sistemas de Información y Comunicaciones Volkswagen-Audi
Ingeniería Superior de Telecomunicaciones. UPC
MBA. ESADE

Josep Verges Barata
Director de Recursos Humanos F.C. Barcelona
Licenciatura en Psicología. UB
PDD. IESE / MBA. ESADE

Ferran Villergas Puig
Director General de Eurosigma Consultores S.L.
Licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales. UB
Máster en Dirección Económico-financiera. CEF


Requisitos y Titulación
Para acceder al Máster en Dirección y Gestión de Personas es recomendable disponer de titulación universitaria y experiencia mínima profesional. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso será valorado por la Dirección del Programa.Los estudiantes que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por IL3-UB, obtendrán la titulación conjunta IL3-UB/EAE.Para poder obtener dicha titulación es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria.