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Master en Direccion de Recursos Humanos On-line
- Tipo de Curso: Master
- Modalidad: On-line
- Fecha inicio: On-Line
- Fecha fin: On-Line
- Duración: 600 Horas
- Precio: Consultar más información
- Horario del Curso: Becas del 50%
- Inscripción: Doble Titulación
ÁREA DIRECTIVA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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Dirección Estratégica
Introducción al concepto de dirección estratégica: La dirección estratégica. La ventaja competitiva. La teoría de los recursos y capacidades. El proceso de planificación estratégica. El analisis del macroentorno
Análisis de la industria: análisis de las fuerzas competitivas de la industria -la cadena de valor de la industria -factores críticos de éxito -el ciclo de vida de la industria -la fragmentación o concentración de una industria
Análisis interno: visión -misión -valores -la cadena de valor. Diagnóstico de la situación: el análisis dafo
Formulación de estrategias competitivas: las estrategias de crecimiento empresarial -estrategias de crecimiento básicas -estrategias de internacionalización -estrategias de integración vertical -las estrategias del océano azul
Habilidades directivas:
La productividad: formas de aumentar la productividad -el factor tiempo -priorización. Reuniones: el pensamiento creativo -el área de trabajo. Comunicación eficaz: la comunicación -estilos de comunicación -la primera impresión en la comunicación. Motivación de equipos: trabajo en grupo -aprender a delegar. Técnicas de negociación: las negociaciones tradicionales -el método -treinta consejos para negociar eficazmente
Gestión de proyectos
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ÁREA LABORAL Y JURÍDICA
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El contrato de trabajo
Suspension del contrato de trabajo: causas de la suspensión (art. 45 e.t.) - excedencias
Extincion del contrato de trabajo: formas de extinción previstas -actuaciones en caso de despido
Relaciones colectivas de trabajo: la representación de los trabajadores en la empresa -el proceso de negociación colectiva
Relaciones Laborales
Protagonistas en el sistema de relaciones laborales. Antecedentes de las relaciones laborales en España
El contrato de trabajo
La organización productiva como ámbito de las relaciones laborales -modalidades de contratación. tipos de contrato de trabajo -desgravación fiscal por creación de empleo para trabajadores minusválidos -función de los servicios públicos de empleo en la contratación laboral -las agencias privadas de colocación
El salario: retribuciones no salariales
Modificacion de las condiciones del contrato de trabajo: movilidad funcional (art. 39 e.t.) -modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo (art. 41 e.t.) -movilidad geográfica (art. 40 e.t.) -el convenio colectivo -los conflictos colectivos. la huelga
El seguro de desempleo. El sistema de la seguridad social
La salud laboral y la prevención de riesgos: identificación de los riesgos laborales -evaluación de riesgos -medidas preventivas -obligaciones del empresario -derechos y deberes del trabajador -factores psicosociales del siglo XXI -vigilancia de la salud -conflictos colectivos por temas de salud y seguridad laboral -índices estadísticos de siniestralidad
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ÁREA DE ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
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Gestión de RRHH
Dirección por objetivos: Introducción -Sistema de dirección por objetivos -La misión de los gestores
Evaluación del desempeño: Objetivos del sistema -Entrevista de evaluación de resultados y desempeño -Etapas -Errores más habituales en las evaluaciones de rendimiento
Gestión por competencias: La gestión de competencias en el contexto actual -El marco estratégico -Los recursos humanos del futuro -¿Qué son las competencias? -El proceso de selección por competencias -La selección y las competencias -Aportaciones de la selección por competencias -Diccionario de competencias
Auditoria de rrhh
Introducción -El proceso de auditoría de recursos humanos -Auditorías de la organización y de la dirección -El modelo de auditoría de recursos humanos -Otras modalidades
La gestión del cambio
Introducción -Descripción -Facilitadores -Evaluación y seguimiento -El nuevo papel estratégico en la dirección de los RRHH
Políticas y Planificación de RRHH
Los recursos humanos en la empresa: la planificación de rrhh -planificación estratégica de recursos humanos. Analisis de puestos de trabajo: guía para el cuestionario de la descripción de puestos - valoracion de puestos de trabajo - métodos de valoración de puestos
La selección de personal
Introducción al proceso de selección -el concepto de selección -elementos que intervienen en el proceso de selección -objetivos del proceso de selección. -tipos de selección- condiciones necesarias para realizar la selección -fases del proceso de selección -el responsable del proceso de selección -conclusiones
El proceso de reclutamiento: definición -fases -fuentes internas de reclutamiento -fuentes externas de reclutamiento -el reclutamiento mixto -la búsqueda de directivos -conclusiones
Política de retribución y compensación
lla individualización de los salarios -retribución basada en el desempeño - motivación y retribución -la compensación total -elementos constitutivos del salario -la retribución diferida: los beneficios de previsión social -planes de compensación flexible -diseño e implantación del sistema retributivo -el salario emocional
Política de formacion y desarrollo
Formación -desarrollo -politica de conciliación e igualdad -políticas de bienestar -políticas de igualdad -conclusiones
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ÁREA TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS
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Gestión del conocimiento
El conocimiento: Definición - La sociedad del conocimiento
El programa de gestión de conocimiento: Objetivos y destinatarios: Capital intelectual e intangible - Recursos y capacidades - Actividades básicas - Medir el capital intelectual
- Gestión por competencias: Técnicas y herramientas - La entrevista de incidentes críticos - Panel de experto - Cuestionario de competencia - Perfil de competencias - Implantación del programa - Áreas clave - Barreras frecuentes
Gestión y Dirección de equipos de trabajo
Definición de grupo y equipo. La constitución de un equipo: Fases en la creación - Criterios de formación - Equipos de alto rendimiento
La inteligencia emocional: Neurofisiología de las emociones - La conducta socialmente habilidosa - Inteligencia emocional y desarrollo directivo
La cultura grupal: Invariantes culturales - El cambio cultural en la empresa - Las organizaciones perversas. La psicología de los grupos: Los supuestos básicos. La reunión: Pertinencia de la reunión - Reuniones productivas - Desarrollo. La dinámica de grupos: Técnicas de trabajo en equipo. Solución de conflictos: Concepto, significado y tipologías del conflicto - Metodología para la solución de conflictos - Habilidades necesarias para solucionar conflictos
Dirección por objetivos
Condiciones previas para una dirección intencional
Visión -Identificar una necesidad en el mercado- -Identificar una imperfección en el proceso competitivo -Misión -Operativa
La estrategia de la organización: Visión global - Atributos estratégicos - Contextos de relación comunicativa
- Mirar hacia dentro: Complejidad-Estabilidad- Funcionamiento
- Estrategia institucional, corporativa y de negocio
- La percepción del cambio por parte de la organización
- Estrategias de comunicación
Objetivos de la dirección intencional
-Definición de objetivo - El público objetivo - Tipología de objetivos - Metodología práctica para la DI por objetivos
Formación de formadores
Panorama actual del modelo formativo. El proceso formativoClaves de formación: Actitudes - Motivaciones- Expectativas y habilidades- Sistemas de aprendizaje- La evaluación de la formación - El modelo de comunicación
El rol del formador: Valores formativos- Autoridad-Poder
Detalle sobre el curso:
Requisitos:
Doble titulación de la UAH – Universidad de Alcalá + CEUP – Centro Europeo de Posgrado
CEUP como centro colaborador de la UAH – Universidad de Alcalá de Henares contempla en los programas de doble titulación la expedición del título académico tanto de la Universidad como de la Escuela de Negocios CEUP.
La obtención del Título Master, quedará supeditada a la superación del 100% de las pruebas de evaluación continua que se realizan durante el programa.
Una vez superadas con éxito todas las pruebas de evaluación de cada uno de los módulos del programa académico, el alumno recibirá por parte de ambas instituciones la titulación tanto universitaria como profesional que acredita el haber superado con éxito todas las pruebas académicas de conocimientos propuestas en el mismo.
El alumno recibirá el doble Título de: Master Universitario de Posgrado expedido por UAH – Universidad de Alcalá de Henares y Master Profesional de Posgrado expedido por el CEUP - Centro Europeo de Posgrado. La titulación constará de las firmas de los responsables y máximas autoridades académicas de ambas instituciones. Se reflejará el titulo del programa académico en el que se ha graduado y en el reverso el programa.
Actualmente el título de master tiene el prestigio académico y profesional de la institución y del programa, lo que significa el aval y la garantía, que los conocimientos adquiridos por nuestros graduados, tienen un alto reconocimiento en el mercado laboral.
Para aquellos programas que no posean la doble titulación, será CEUP – Centro Europeo de Postgrado la institución que acredite y expida el titulo una vez superado con éxito el programa académico.
Certificación Oficial de idiomas TOIEC
Todos aquellos alumnos que habiendo finalizado con éxito el programa de Inglés podrán tener acceso al examen TOIEC de reconocimiento empresarial a nivel internacional.
El TOIEC es un certificado altamente valorado por multinacionales americanas y europeas para la entrada en sus organizaciones empresariales.
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