Master en Direccion de Recursos Humanos a Distancia

Presentación:
En un entorno social y de negocios en constante cambio caracterizado por la globalidad de los mercados, de gran competencia y de cambio acelerado, el área y personal de recursos humanos tiene que desarrollar una triple tarea: retener para la organización la gestión del talento, involucrarlo con el proyecto empresarial y contribuir a su progreso y evolución.
Es imprescindible, por tanto, una formación específica en la gestión del capital humano, que permita una clara orientación de la actividad empresarial hacia la consecución de los objetivos empresariales desde una perspectiva de clara ventaja competitiva.
Las personas son el motor del diseño, la implementación y gestión del proyecto empresarial.
CEUPE ha contado con un panel de verdaderos expertos profesionales de RRHH de perfil directivo para diseñar de manera minuciosa, un programa que atendiera a recoger las verdaderas necesidades de los departamentos de Recursos Humanos y de sus profesionales.
Basado en un enfoque claramente práctico y humanista, el Master en Recursos Humanos aporta una formación académica de excelencia apoyándose en un programa que dota a los participantes de las habilidades personales y directivas y los instrumentos de trabajo necesarios para conducir con éxito equipos humanos.

Objetivos:
El Master en Recursos Humanos de CEUPE aporta al alumno los las pautas y claves que configuran la dirección y el desarrollo de las personas en las organizaciones. Propone una reflexión amplia sobre la realidad organizativa y ayuda a formular decisiones estratégicas de negocio desde el área de RRHH.
Identifica la cultura y diseña procesos de cambio, que permiten la adaptación y la anticipación a los nuevos requerimientos del entorno.
El objetivo fundamental del programa consiste en dotar a los asistentes de los conocimientos y las nuevas herramientas para dirigir y realizar una gestión integral de Recursos Humanos que apoye a la estrategia general de la empresa.
Desarrollar las competencias demandadas en un profesional de los RR.HH., planificadas y adaptadas dentro del programa a dar cobertura a las necesidades actuales de la empresa del S.XXI.
Profundizar en las nuevas funciones y rol del Director de Recursos Humanos. Fidelizar a los trabajadores de la compañía. Desarrollar las competencias estratégicas, personales e interpersonales que les permitan descubrir y consolidar el talento. Identificar las tendencias en el desarrollo de las personas y su aplicación a la organización.

Temario:
ÁREA DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y DIRECTIVA
I.DIRECCIÓN ESTRATéGICA
··Introducción al concepto de dirección estratégica
··La dirección estratégica
··La ventaja competitiva
··La teoría de los recursos y capacidades
··El proceso de planificación estratégica
··El analisis del macroentorno
··Análisis de la industria:
--Análisis de las fuerzas competitivas de la industria
--La cadena de valor de la industria
--Factores críticos de éxito
--El ciclo de vida de la industria
--La fragmentación o concentración de una industria
··Análisis interno:
--Visión / Misión / Valores
--La cadena de valor
--Diagnóstico de la situación: El análisis dafo
··Formulación de estrategias competitivas
--Las estrategias de crecimiento empresarial
--Estrategias de crecimiento básicas
--Estrategias de internacionalización
--Estrategias de integración vertical
--Las estrategias del océano azul

II.Habilidades directivas
··La productividad
--Formas de aumentar la productividad
--El factor tiempo: Priorización
··Reuniones
--El pensamiento creativo
--El área de trabajo
··Comunicación eficaz
--La comunicación
--Estilos de comunicación
--La primera impresión en la comunicación
··Motivación de equipos
--Trabajo en grupo
--Aprender a delegar
··Técnicas de negociación
--Las negociaciones tradicionales
--El método
--Treinta consejos para negociar eficazmente

III.Gestión de proyectos I
··Conceptos de la administración de proyectos.
--Introducción
--Definiciones de proyectos
--Proyecto versus Proceso
--Direción de proyectos
--El director de proyectos
--El departamento de dirección de proyectos
--Participantes del Proyectos
··Ciclo de vida del proyecto y organización.
--Ciclo de vida de un producto.
--Ciclo de vida de un proyecto
--Relaciones entre el ciclo de vida de un producto y el de un proyecto
--Los procesos de dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto
--El proyecto en la empresa
··Procesos en la dirección de proyectos.
--Procesos de la gestión de proyectos.
--Grupos de procesos en la dirección de proyectos

IV.Gestión de proyectos II
··Gestión de la integración de proyectos
··Gestión del alcance del proyecto
··Gestión del plazo del proyecto
··Gestión de los costes del proyecto
··Gestión de la calidad del proyecto
··Gestión de los recusos humanos del proyecto
··Gestión de las comunicaciones del proyecto
··Gestión de los riesgos del proyecto
··Gestión de los aprovisionamientos del proyecto
··Responsabilidades profesionales y sociales

AREA LABORAL Y JURIDICA
I.Nóminas y Seguros Sociales
··Concepto de salario y el recibo de salario: La nómina
··La estructura de la nómina: Los devengos
··La estructura del recibo de la nómina: deducciones
··Confección y elaboración de nóminas y seguros sociales
··La relación laboral y su desarrollo a través del contrato de trabajo
··Extinción del contrato de trabajo: finiquito

II.Relaciones Laborales
··Protagonistas en el sistema de relaciones laborales.
··Antecedentes de las relaciones laborales en España.
··Relaciones colectivas de trabajo
··El seguro de desempleo
··El sistema de la Seguridad Social
··La salud laboral y la prevención de riesgos laborales

AREA DE ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
I.Gestión de RRHH
··Dirección por objetivos
--Introducción
--Sistema de dirección por objetivos
--La misión de los gestores
··Evaluación del desempeño
--Objetivos del sistema
--Entrevista de evaluación de resultados y desempeño
--Etapas
--Errores más habituales en las evaluaciones de rendimiento
··Gestión por competencias
--La gestión de competencias en el contexto actual
--El marco estratégico
--Los recursos humanos del futuro
--¿Qué son las competencias?
--El proceso de selección por competencias
--La selección y las competencias
--Aportaciones de la selección por competencias
--Diccionario de competencias
··Auditoria de rrhh: Introducción
--El proceso de auditoría de recursos humanos
--Auditorías de la organización y de la dirección
--El modelo de auditoría de recursos humanos
--Otras modalidades
··La gestión del cambio
--Introducción
--Descripción
--Facilitadores
--Evaluación y seguimiento
--El nuevo papel estratégico en la dirección de los RRHH

II.Políticas y Planificación de RRHH
··La productividad.
··La planificación de rrhh.
··La previsión de necesidades de capital humano.
··Análisis de puestos de trabajo.
··Valoración de puestos de trabajo.
··La selección de personal.
··El proceso de reclutamiento.
··Política de retribución y compensación.
··Política de formacion y desarrollo.
··Política de conciliación e igualdad

III.La selección de personal
·· Introducción
··Conceptos de selección
··Fases del proceso de selección
··Reclutamiento
··Preselección
··Entrevista
··Decisión
··Referencias
··Informe y presentación
··Comunicación no seleccionados
··Seguimiento

IV.La selección por competencias
·· Marco teórico
··Introduciión a las competenias
··Tipos de competencias
··Entrevista por competencias
··Redes sociales
··Redes sociales profesionales
··Reclutamiento y selección 2.0
··Feedback en procesos de selección

AREA TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS
I.Gestión del conocimiento
··El conocimiento
--Definición
--La sociedad del conocimiento
··El programa de gestión de conocimiento:
-- Objetivos y destinatarios
--Capital intelectual e intangible
--Recursos y capacidades
--Actividades básicas
--Medir el capital intelectual

II.Gestión y Dirección de equipos de trabajo
··Definición de grupo y equipo
··La constitución de un equipo
--Fases en la creación
--Criterios de formación
--Equipos de alto rendimiento
··La inteligencia emocional
--Neurofisiología de las emociones
--La conducta socialmente habilidosa
--Inteligencia emocional y desarrollo directivo
··La cultura grupal: Invariantes culturales
--El cambio cultural en la empresa
--Las organizaciones perversas
··La psicología de los grupos: Los supuestos básicos
··La reunión
--Pertinencia de la reunión
--Reuniones productivas
--Desarrollo
--La dinámica de grupos: Técnicas de trabajo en equipo
··Solución de conflictos: Concepto, significado y tipologías del conflicto
--Metodología para la solución de conflictos
--Habilidades necesarias para solucionar conflictos

III.Dirección por objetivos
··Condiciones previas para una dirección intencional
··Visión
--Identificar una necesidad en el mercado
--Identificar una imperfección en el proceso competitivo
··Misión
··Operativa
··La estrategia de la organización
--Visión global
--Atributos estratégicos
--Contextos de relación comunicativa
··Mirar hacia dentro: Complejidad / Estabilidad / Funcionamiento
··Estrategia institucional, corporativa y de negocio
··La percepción del cambio por parte de la organización
··Estrategias de comunicación

IV.Objetivos de la dirección intencionAL
--Definición de objetivo
- El público objetivo
--Tipología de objetivos
--Metodología práctica para la DI por objetivos

V.Formación de formadores
··Panorama actual del modelo formativo
··El proceso formativo
--Claves de formación
- Actitudes
- Motivaciones
- Expectativas y habilidades
- Sistemas de aprendizaje
--La evaluación de la formación
--El modelo de comunicación
··El rol del formador
--Valores formativos
--Autoridad
--Poder