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Gestión estratégica del talento humano basado en competencias del centro UNIPILOTO

Programa de Gestión estratégica del talento humano basado en competencias

Modalidad: Presencial
Duración 140
Horario: Viernes de 6:00 a 10:00 p.m. y sábados de 7:00 am a 1:00 pm
Precio: 3596000 $
Localización: Bogotá D.C.

Descripción


Presentación:



La época actual y sus exigencias requiere que la gestión del talento humano tenga una visión estratégica, haciendo que las actividades tradicionales, como el diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, etc., no se miren de manera independiente entre ellas, ni de forma aislada de la misión y objetivos de la organización, concibiéndola como un subsistema que interactúa como todos los demás subsistemas de la organización y se constituye en su apoyo.



De otra parte, las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de todos los que debe dirigir, se adelante teniendo en cuenta las nuevas tendencias administrativas, una forma de garantizar este desarrollo.



El accionar en un mundo globalizado con unas condiciones de competitividad cada vez más exigentes, requiere que las organizaciones implementen modelos de gestión del talento humano de alta efectividad, con posibilidad de dar respuesta a los requerimientos de la época. Las nuevas tendencias administrativas en el talento humano aplicadas a las organizaciones permiten lograr el alcance de las metas y objetivos organizacionales.



Al comprender la alineación de la gestión del talento humano con la plataforma estratégica de la organización, los participantes del programa están preparados para atraer y retener los mejores talentos para lograr el desarrollo individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestas para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual.



Dirigido a:



Los participantes deben tener un grado académico como mínimo de tecnólogo, preferiblemente en áreas relacionadas con el manejo de trabajadores, deben tener experiencia en el área de Talento Humano, o que deban trabajar en equipos que deban liderar.



Dirigido a todas las personas que adelanten procesos de gestión del talento humano, quienes tienen responsabilidad sobre el trabajo de otros, líderes del área de talento humano o de otras áreas que tengan bajo su responsabilidad el desarrollo de trabajadores.



Objetivos:



Identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, entre otros: el diseño de cargos, la selección, la capacitación y el desarrollo, así como la gestión del desempeño, también contar con conocimientos básicos del manejo del talento humano desde normatividad y legislación aplicable en Colombia.

Temario


PROGRAMA



El rol estratégico del área de Talento Humano y alineación de las competencias requeridas por la organización

Gestión estratégica de los procesos de transformación organizacional, organizaciones y desarrollo organizacional.

Integración estratégica de los procesos de gestión humana.

Evolución y enfoques conceptuales del modelo de competencias laborales.

Modelos de competencias aplicados a las organizaciones.

identificación y definición de competancias laborales propias de cada organizacion

Implementación de una gestión basada en competencias





Desarrollo de perfiles de cargos y su aplicación en el prcedimiento de selección

Identificación cargos por niveles jerárquicos.

Pefil de cargos

Diseño del proceso de selección por competencias laborales.

Construcción de guía para recolectar información relacionada con el cargo.

Manejo de entrevistas de incidentes críticos para seleccionar por competencias.

Identificación de instrumentos de selección según niveles jerárquicos de la organización.

Metodología para el diseño de un Assesment Center para selección por competencias.



Procesos de formación, gestión del desempeño y beneficios

Conceptos sobre evaluación del desempeño.Impacto de la evaluación del desempeño.

Evaluación de competencias.

Evaluación por objetivos.

Diseño plan de entrenamiento, capacitación, formación y desarrollo.

Impacto de la evaluación del desempeño en los programas de entrenamiento, capacitación y formación de la organización

Motivadores del ser humano

Politicas der compensación y retribución

Tendencias actuales en la remuneración





Conceptos básicos legales à,ra establecer relaciones laborales

Aspectos juridis y no juridicos en el proceso de contratación

Aspectos juridis y no juridicos en la compensación y beneficios de los trabajores, que constituye salario, modelos de compensación flexible y variable.

Aspectos juridis y no juridicos en el manejo disciplinario y terminación de contratos

Que es el acoso laboral, determinantes y parámetros a establecer en la sorganizaciones

Derecho de asociación, conflictos colectivos y relaciones laborales colectivas

obligaciones y derechos del empleador y del trabajador en seguridad social y salud ocupacional



Indicadores de gestión

Conceptos basicos y generales de los indicadores de gestión

Metodos para diseñar y establecer indicadores de gestión

Operacinalizacion y aseguramiento en la implementacion de indicadores de gestión

Cuadro de mando integral



Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional

Organizaciones inteligentes.

Las disciplinas del aprendizaje organizacional según Peter Sengle.

Elementos claves para el aprendizaje.

Andragogía.

Modelos de aprendizaje.

Mapas conceptuales.

Objetivos de la gestión del conocimiento.

Beneficios de la gestión del conocimiento.

Modelos de la gestión del conocimiento.

Adquisición: Identificación del conocimiento clave, captura, organización y documentación.

Difusión: Transferencia o socialización del conocimiento y su protección.

Utilización: Aplicación, adaptación y mejora del conocimiento en la organización.

Buenas prácticas en gestión del conocimiento.



Auditor de calidad en gestión humana Curso orientado por un ente certificador: SGS



Decreto 1072 de mayo 26 de 2015 "Por el cual se expide el Decreto Unico Reglamentario del Sector Trabajo"

El cuadro de Mando Integral en Recursos humanos

La auditoria de la gestión de recursos

Auditorias internas de calidad

Estrategias para facilitar la implementacion de los sistemas de gestión de calidad en las organizaciones

Información Adicional


COMPETENCIAS A DESARROLLAR



Al finalizar el Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano los estudiantes estarán en capacidad de:




  • Conocer los conceptos relacionados con la gestión del talento humano, y redefinir el rol de las personas que laboran en esta área como agentes de cambio.


  • Establecer factores críticos de éxito que promueven el cambio, identificando el propósito principal de cada uno de los cargos alineados a la administración estratégica de la organización.


  • Conocer las competencias laborales y su interrelación en cada uno de los procesos que se dan en la gestión del talento humano.


  • Aplicar nuevos modelos administrativos en talento humano y desarrollar herramientas que les permitan diseñar e implementar un sistema adecuado a las particularidades de cada organización.


  • Conocer los conceptos básicos del Código Sustantivo del Trabajo, Seguridad Social y demás legislación colombiana.








INFORMACIÓN GENERAL



Inscripciones abiertas para el 2018.



Duración: 140 horas (90 horas académicas presenciales Universidad Piloto &ndash, Sede Bogotá y 50 horas virtuales).



Horario: Viernes de 6:00 a 10:00 p.m. y sábados de 7:00 a.m. a 1:00 p.m.



INVERSIÓN Y DESCUENTOS



Inversión 2018: $ 3.596.000.


  • Aplica la tarifa vigente al momento de pago.


  • 10% de descuento para egresados graduados UPC. Para adquirir este descuento, se debe adjuntar fotocopia del título de pregrado o posgrado de la Universidad Piloto de Colombia o carnet de egresado.


  • 10% de descuento para quien cursó y se certificó en un programa de educación continuada. Para adquirir este descuento, se debe adjuntar fotocopia del certificado de participación en la Universidad Piloto de Colombia.


  • Descuentos para grupos (dirigido a funcionarios de una misma empresa, afiliados o miembros del núcleo familiar, previa conformación y presentación del grupo desde el mismo momento de la admisión):


  • 10% de descuento para grupos de tres (3) personas.


  • 11% de descuento para grupos de cuatro (4) personas.


  • 12% de descuento para grupos de cinco (5) personas.


  • 13% de descuento para grupos de seis (6) o más personas.


  • Convenios: Descuento según lo estipulado en cada convenio.


  • En ninguno de los casos los descuentos son acumulables ni aplican con retroactivid


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